Sam Taylor, zakladatel společnosti The Good Factory, hovoří o očekávaných změnách, které mohou tiskařské firmy očekávat v souvislosti s vývojem a rozvojem textilních dodavatelských řetězců.

Není pochyb o tom, že události posledních několika let vystavily dodavatelské řetězce značnému tlaku. Desetiletí po roce 2010 nás ukolébalo falešným pocitem jistoty, že jsme schopni vyrábět více v kratších lhůtách a s nižšími náklady. Bylo to období konjunktury. Po finanční krizi v roce 2008 určovala naše směřování produktivita. A i když mnozí hlásali, že po Covidu-19 bude efektivita určovat, jak z našich dodavatelských řetězců vytěžíme maximum, tři roky po první výluce a naše dodavatelské řetězce jsou stále v nejisté pozici, i když občas můžeme mít několik hladkých měsíců. Částečně je náš problém pochopit složitost globálních sil působících na naše dodavatelské řetězce dán tím, že mnozí z nás nikdy nezažili tolik krizí najednou: klimatické změny, krize životních nákladů, válka s hlavní zemí vyrábějící energii, politická polarizace atd.

V úvodu zprávy Světového ekonomického fóra o globálních rizicích se uvádí, že „na počátku roku 2023 čelí svět řadě rizik, která jsou pro něj zcela nová a zároveň strašidelně známá. Stojíme na pokraji éry nízkého růstu a nízké spolupráce a hrozí, že tvrdší kompromisy naruší opatření v oblasti klimatu, lidský rozvoj a budoucí odolnost.“ Zpráva Globální rizika 2023 (vypracovaná ve spolupráci se skupinou Zurich Insurance Group), řadí 10 největších globálních rizik podle závažnosti dopadu v příštích 2 a 10 letech.

Vzhledem k tomu, že textilní průmysl je tak globálně propojený, to, co ovlivní jednoho, ovlivní mnoho dalších. Zejména s ohledem na nové právní předpisy EU a státy USA, které zavádějí individuální legislativu s cílem snížit dopady klimatických změn a zvýšené produkce chemických látek na životní prostředí a zdraví osob. Ačkoli je nepravděpodobné, že by se celý průmysl v krátkodobém horizontu přiklonil ke stejným pravidlům, menší, štíhlejší a specializovanější výroba je snadnějším krátkodobým řešením.

Zatímco o near-shoringu se od počátku offshoringu mluví jako o nikdy nenaplňujícím se trendu, rozsáhlá nedobrovolná migrace bude pravděpodobně katalyzátorem, který tento trend přivede k realizaci. Zejména v souvislosti s velkými textilními producentskými zeměmi, jako je Bangladéš, Pákistán a Indie, které stojí v čele katastrofy způsobené změnou klimatu. I když je snadné podívat se na politickou rétoriku přicházející z globálního Severu a myslet si, že to na nás má vliv prostřednictvím nárůstu počtu uprchlíků, nezmiňuje se pravděpodobný odliv mozků z našich dodavatelských řetězců. Spolu s růstem cen v důsledku vyšších mezd v zemích, které jsou méně pravděpodobně zasaženy extrémními projevy počasí. Potřeba pracovat na odolných a spravedlivě odměňovaných dodavatelských řetězcích nebyla nikdy tak důležitá.

Je zřejmé, že je zcela nemožné jednoduše přesunout výrobu z jednoho konce světa na druhý, ale budeme se muset naučit zcela nové dovednosti, abychom omezili finanční rizika. Musíme se nyní vážně zabývat pochopením emisí Scope 3 a tím, jak je budeme snižovat. Vím, že mluvím jménem mnoha asijských dodavatelů, když řeknu; pouhý požadavek, aby dodavatel snížil své emise o X procent, aniž by vzal v úvahu dopad na své obchodní plány růstu a aniž by poskytl větší finanční podporu, zaručuje, že cíl selže dříve, než se dostane z brány. Vzhledem k tomu, že energie je klíčovou hnací silou emisí v celém procesu výroby textilu, pochopení infrastruktury a politické vůle specifické pro danou zemi nebylo až doposud nikdy potřeba. Bohužel nejde jen o pouhý přechod na nízkouhlíkový zdroj paliva, ale také o pochopení těžby, přeměny a zpracování tohoto zdroje paliva.

V listopadu 2022 Světová banka varovala, že Indie by se mohla stát jedním z prvních míst na světě, kde by teplota vlhkého vzduchu mohla překročit hranici únosnosti pro člověka. Ne jediným, ale prvním. Což nám dává potřebu našich dalších nových dovedností; těch meteorologických. Abychom dokázali předpovídat naši produkci od současného přístupu just-in-time k tomu, abychom ji skutečně měli, když je potřeba, i kdyby měla přijít o tři měsíce dříve. Nejenže bude prověřena naše schopnost plánovat, ale bude třeba přepracovat celou naši finanční strukturu. Není životaschopné jednoduše platit minimální měsíční mzdu, když budou měsíce v roce, kdy bude příliš horko na práci. Technologie a chytrá výroba budou tím, co pomůže továrnám vyrábět více s omezenými časovými zdroji, spolu s tím, jak získat více z toho, co vyrobíme. S tím, že společnosti, které se dříve zaměřovaly na prodej hmatatelnějších produktů, budou muset přejít na některé produkty služeb, aby vyrovnaly výpadek. Mezinárodní energetická agentura vyzdvihla „vyšší efektivitu materiálů“ jako součást řešení dekarbonizace stejně důležitou jako využívání obnovitelných zdrojů.

Je sice snadné upřednostnit okamžitá rizika před dlouhodobými, zejména pokud žijeme v oblastech, kde se zatím neprojevují dopady změny klimatu, ale pokud budeme příliš dlouho řešit změnu klimatu a ztrátu biologické rozmanitosti, ztratíme schopnost stabilizovat naše planetární systémy. Jak to zvládneme v rámci textilních dodavatelských řetězců, je začít naše dodavatele opravdu dobře znát. A dodavatele svého dodavatele. Pokud se dostaneme do éry nízké spolupráce, kterou WEF předpovídá, pak ztížíme naši schopnost dosáhnout planety vhodné pro život. Je třeba, aby se všechny zúčastněné strany shodly na společných cílech a dohodly se na společné cestě. Možná je na čase převzít radu, kterou v roce 2019 poskytla Americká marketingová asociace; je vhodné, aby vaši zákazníci i vaši dodavatelé měli svá místa ve správní radě.

Více informací o The Good Factory najdete zde: https://www.thegoodfactory.co.uk/.