Clare Taylorová hovoří o cílech udržitelného rozvoje OSN v oblasti sociálních věcí a zaměstnanosti. Clare se věnuje cíli 8: Důstojná práce a hospodářský růst a cíli 5: Rovnost žen a mužů, které jsou v průběhu COVID-19 převažující.

 

Jak již bylo zmíněno v tomto seriálu, Cíle udržitelného rozvoje OSN (UN SDGs) se týkají více než jen environmentální udržitelnosti: pokrývají všechny tři pilíře environmentální, sociální a finanční udržitelnosti. Dobrými příklady posledních dvou, které se týkají podniků, jsou cíl 8: Důstojná práce a hospodářský růst a cíl 5: Rovnost žen a mužů, zejména v době, kdy všichni trpíme následky pandemie. Jak víme, mnoho podniků a lidí přišlo o práci a příjem; celosvětově byly nejvíce zasaženy ženy, které se snaží sladit neplacenou péči, domácí vzdělávání a práci.

Všechny cíle jsou vzájemně závislé a dalšími cíli, které jsou s těmito dvěma cíli úzce propojeny a které se týkají podnikání, jsou cíle 1 Žádná chudoba, 4 Kvalitní vzdělání a 10 Snížení nerovností.

Relevance pro vaše podnikání

Pro podnik v jedné z nejbohatších zemí světa nemusí být chudoba tak důležitá, ale je, zejména v současné době. Pro ilustraci, ve Spojeném království žilo v roce 2018/19, tedy před příchodem programu Kovid, 13 % pracovníků v chudobě.

Ale i malý podnik může mít význam: například v Evropě tvoří malé a střední podniky 99 % všech podniků a až 70 % celkové zaměstnanosti. Společně mohou být hybnou silou změn.

Podívejte se na svůj dodavatelský řetězec
Zatímco svým vlastním zaměstnancům možná platíte spravedlivou mzdu, v dodavatelském řetězci to může být jinak. V tisku se objevilo mnoho případů, kdy smluvní úklidové služby nebo kurýrní společnosti, což je typ dodavatele, kterého využívá mnoho malých podniků, nezaplatily spravedlivě. Čím více se podniky, jako je ten váš, budou ptát, tím větší bude tlak na tyto společnosti, aby se změnily: jeden z podnětů pro transparentnost dodavatelského řetězce. A naopak, čím více budou vaši koncoví zákazníci dbát na to, co jejich dodavatelský řetězec v této oblasti dělá, tím se sníží riziko, že vás podcení konkurence, která se ke svým zaměstnancům nechová správně.

Pohled dovnitř
V rámci vlastního podniku mohou nerovnosti pomoci řešit i menší podniky, které si tím pomáhají. Dalším globálním problémem je, že mladí pracovníci patří mezi chudé pracující dvakrát častěji než dospělí. Přitom náš průmysl má stárnoucí pracovní sílu, což je téma, kterému se věnujeme na jiném místě webových stránek FESPA; nepřitahuje dostatek mladých lidí. Průměrný věk v členských podnicích podle sčítání lidu z roku 2018 činil 44 let, přičemž pouze 25 % zaměstnanců bylo mladších 35 let. Majitelé podniků tak přicházejí o spoustu talentů a nadšení a hrozí jim stagnace, stejně jako riziko, že nebudou schopni zaškrtnout příslušná políčka v dotaznících pro zákazníky.

Podívat se na cíl 4.4 Do roku 2030 výrazně zvýšit počet mladých lidí a dospělých, kteří mají příslušné dovednosti, včetně technických a odborných dovedností, pro zaměstnání, důstojná pracovní místa a podnikání, by možná mohlo pomoci jak mládeži, tak průmyslu. Zvyšování povědomí o zajímavých technologických změnách v odvětví, poskytování kvalitního školení při zaměstnání, nabídka flexibility práce na dálku, kterou Covid učinil novou normou, a dobrá kariérní struktura, která přiláká a udrží mladé lidi v odvětví, se dále v průběhu let promítne do kvalifikovaných zaměstnanců, kteří vyrovnají tento věkový rozdíl a zajistí, že s odchodem starších zaměstnanců do důchodu budou v podniku stále k dispozici potřebné znalosti a zkušenosti. Je to v podstatě plánování nástupnictví ve větším měřítku.

Přemýšlejte nad rámec svého podnikání
Zvyšování rovnosti žen a mužů, pokud je to možné, je pro podniky další oblastí, která přináší výhry. Rozdělení žen a mužů v oboru je velmi nerovnoměrné: podle sčítání FESPA je 17 % žen oproti 80 % mužů. Podíváme-li se na situaci v jiných odvětvích, je zajímavé, že v roce 2017 patřila dvě ze tří odvětví s nejvyššími hodnotami genderové rovnosti k maloobchodu, kde 63 % zaměstnanců a 54 % vrcholového managementu tvořily ženy, a k pohostinství, kde 51 % zaměstnanců a 45 % vrcholového managementu tvořily ženy (převzato z CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe). Bylo by zajímavé zjistit, kam tato odvětví spadají v rámci rozložení zákaznické základny v průmyslu a jaká jsou jejich očekávání od dodavatelského řetězce.

Stejná zpráva zjistila, že „…společnosti s alespoň jednou ženou ve správní radě dosahují o 10 % lepších výsledků než společnosti bez žen ve správní radě. Navíc společnosti s více než 30 procenty žen ve vedoucích pozicích zaznamenaly v průměru 25procentní nárůst míry zisku. Z kulturního hlediska společnosti, které jsou inkluzivní, pokud jde o příležitosti pro ženy, a dobře vyvážené z hlediska složení pracovní síly – mají výhody, pokud jde o přilákání a udržení talentů, úroveň motivace, rozmanitost a přilákání nových zákazníků.“ Práce na rovnosti žen a mužů tedy opět přináší podnikatelské výhody.

Politika a právní předpisy

Vzhledem k tomu, že cíle udržitelného rozvoje jsou globálními cíli, které přijalo více než 190 zemí po celém světě, jsou politiky jejich provádění velmi rozmanité a odrážejí velmi rozdílné potřeby jednotlivých zemí. Tento článek se nutně zabývá jen velmi malou částí sociálních otázek a otázek zaměstnanosti.
Legislativa týkající se sociální a zaměstnanecké problematiky je velmi široká, od zákonů o minimální mzdě a rovném odměňování až po moderní otroctví, a existuje také nepřímá legislativa: dodržování zákonů o odpadech například pomáhá snižovat riziko, že odpad skončí na místech, kde nabízená práce není důstojná, není chráněna a dokonce ani brána v úvahu pro pracovníky, a rozhodně není dobře placená nebo, což je ještě horší, je provozována gangstery využívajícími nucenou práci.
Souhrnně lze říci, že sociální a zaměstnanecké otázky v rámci cílů udržitelného rozvoje přinášejí podnikům mnoho výhod. Lidé, kteří se cítí být oceňováni, je s nimi zacházeno spravedlivě, mají flexibilitu potřebnou k tomu, aby mohli podle potřeby sladit práci a život, a mají přístup ke kvalitnímu školení a postupu v zaměstnání, jsou produktivnější a loajálnější ke svému zaměstnavateli. Zákazníci, kteří se snaží řešit své vlastní sociální a etické problémy, hledají ve svých dodavatelských řetězcích podobné závazky. A to nás všechny posouvá o krok vpřed.