Лорел Брунер споделя колко е важно печатниците да имат служител по въпросите на устойчивото развитие сред своите служители.
Имаме главни изпълнителни директори, главни технически директори, главни оперативни директори, финансови директори и главни оперативни директори, така че защо има толкова малко главни оперативни директори в печатарската и издателската дейност? Главните директори по устойчиво развитие, натоварени със задачата да управляват устойчивостта на дадена компания, имат обширна и интересна длъжностна характеристика. От една страна, бихте си помислили, че те се грижат само за екологичното измерение на компанията. Но техните отговорности могат да се разпространят и върху цялостното състояние на предприятието, както и върху осигуряването на неговото устойчиво бъдеще. Кое от тях е приоритетно и с колко голям марж, зависи от отправната точка.
В печатарската и издателската индустрия повечето компании са малки и средни предприятия. Поради това назначаването на едно лице, което да управлява екологичната устойчивост, може да се окаже скъпо. Освен това по-малките предприятия невинаги са подготвени да поддържат ролята на специален ОСО в дългосрочен план. По-разумно е тази роля да бъде лесно добавена към съществуващи функции, като например финанси или бизнес развитие. Задачата на ОГО е да стимулира цялостната мисия и ангажираност на компанията за прокарване и управление на програми за устойчивост. Но при такъв сценарий съществува риск от загуба на фокус, така че ангажиментът трябва да бъде абсолютен.
Трябва да се каже, че искрената и активна ангажираност към устойчивото развитие в печатарската и издателската дейност и техните вериги за доставки е нееднозначна. Устойчивостта не се разглежда като основен приоритет в сектора, така че превръщането й в основна задача или отговорност е сравнително необичайно. Устойчивостта е в периферията на възгледите на повечето мениджъри, въпреки че цялата компания може да оцени инициативите за развитие на по-устойчива организация и бизнес. За съжаление тя все още е повече теоретична, отколкото реална. Но независимо от това колко голяма или малка е организацията, всички предприятия трябва да поставят на преден план намаляването на въздействието върху околната среда.
Начинът, по който лицата, натоварени с тази задача, я постигат, зависи от степента на подкрепа, която висшето ръководство и другите заинтересовани страни оказват. Получаването и количественото определяне на правилната подкрепа очевидно е първата стъпка, заедно с определянето на бюджета. След това CSO трябва да е в състояние да оцени напълно измеренията на устойчивостта на всички политики на компанията – от човешките ресурси до продажбите и управлението на веригата за доставки. Той трябва да бъде подготвен и за непрекъснато и често доста досадно развитие на знанията. Разработването на концепции плюс упоритата решимост за подобряване на съществуващите навици и прилагане на промените е може би най-трудната част от ролята: тя трябва да бъде ефективна и отговорна. Новите идеи за подобряване на устойчивостта трябва да отговарят и на по-широки бизнес цели, както и на целите на устойчивостта. Ефективната комуникация е от централно значение за ролята на ОГО, особено когато става въпрос за продажба на идеи на скептично настроени колеги и доставчици. За щастие това е двупосочна улица, защото малко мениджъри искат да им се налага да са в крак с хлъзгавия пейзаж на екологичните разпоредби. Ако бизнесът обхваща няколко юрисдикции, този аспект на ролята става още по-важен както за бизнеса, така и за планетата.
Източник на информация: Тази статия е изготвена от проекта Verdigris – инициатива на индустрията, целяща да повиши осведомеността за положителното въздействие на печата върху околната среда. Този ежеседмичен коментар помага на печатарските компании да бъдат в крак с екологичните стандарти и как екологосъобразното управление на бизнеса може да помогне за подобряване на техните резултати. Verdigris се поддържа от следните компании: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing и Xeikon.