Модната индустрия е в процес на промяна, но за производствената общност производствените технологии и CAD/CAM са на преден план от много години. В продължение на повече от 40 години Ram Sareen, председател и основател на Tukatech, базиран в Лос Анджелис, е двигател на цифровизацията на дизайна и шивашкото производство.
Модната индустрия е в процес на промяна, но за производствената общност производствените технологии и CAD/CAM са на преден план от много години. В продължение на повече от 40 години Ram Sareen, председател и основател на Tukatech, базиран в Лос Анджелис, е двигател на цифровизацията на дизайна и шивашкото производство.
Ram служи на шивашката промишленост от много десетилетия, като има обширни познания и производствена история, които се характеризират с една дума – „разрушителни“. Неговата визия и философия са вкоренени в Tukatech, компанията за технологични решения в областта на модата, която Рам Сарин основава през 1995 г. На Tukatech се приписва успешното въвеждане на дигиталното изработване на модели в десетки страни и те са иновативен лидер в областта на виртуалното изработване на мостри, дизайна и прилягането със симулация на движение в реално време.
Те са първите, които разработват и внедряват производствени процеси при поискване, и са известни с усъвършенстваните си решения за рязане. Надеждните системи на Tukatech се прилагат от модни експерти от всички сфери на шивашката промишленост. Рам любезно се съгласи да сподели своите прозрения, мъдрост и опит в неотдавнашното ни подкаст интервю. Слушайте целия подкаст тук:
Рам Сарин, главен изпълнителен директор и основател на Tukatech, как започнахте да се занимавате с производство на облекло?
„Семейството ми по подразбиране се занимаваше с мода, въпреки че съм машинен инженер, но при израстването ми ежедневният разговор в трапезарията беше свързан с модата. Роден съм и съм израснал в Индия, там гостоприемството е номер едно, споделяш храната, културата и живота си. Така че почти ежеседмично се сблъсквах с дизайнери или купувачи, които идваха от Великобритания или САЩ. И така, прекарах годините си на формиране, седейки и слушайки посетителите. Нямах никаква представа за стойността на информацията за модната индустрия, която получавах.
Заглавие: Tukatech има заслуга за успешното въвеждане на дигиталното производство на модели в десетки страни и е иновативен лидер в областта на виртуалното производство на мостри, дизайна и приспособяването със симулация на движение в реално време.Те първи разработиха и приложиха производствени процеси по заявка и са известни със своите усъвършенствани решения за кроялни.
Най-голямата ми мечта (шегувам се с това), защото веднага щом станах на 16 години, ми се падна отговорността да водя посетителите, за да им покажа Тадж Махал, икона в Индия, на четири часа път с кола. Нямах представа колко много знания поглъщах по време на тези пътувания, почти е като дежа-вю, когато се връщам назад. Започнах да се наслаждавам на модния бизнес. Мисля, че е много предизвикателен, никой не знае отговорите, но е много креативен. Това е по-лошо от наркотик – два пъти съм се опитвала да се измъкна от това. Пенсионирах се, когато бях на 35 години. Две седмици по-късно отново се върнах. Пенсионирах се през 1994 г., през декември, след като имах сърдечен арест и си казах добре, този път наистина опитах. Шест месеца по-късно се върнах – модата е в ДНК-то ви? Това не е мотивация от някакви други източници, това е истинско удоволствие.“
Кога основахте Tukatech и какви технологии предлагате?
„Затова, когато започнах, се съсредоточих върху две неща. Първият беше, че технологиите са тук, за да останат. И ние трябва да се включим в технологиите. Исторически погледнато, производството на облекло се е ръководело от занаятчии, хора, които са били креативни, правели са нещата с ръцете си. Индустрията се е изграждала на базата на предавани умения: един моделиер или кройкаджия, който може да не е ходил на училище, дори на гимназия, но е имал уменията да създаде невероятна рокля или дреха, която да пасне на човешкото тяло, триизмерното тяло, от двуизмерни модели до поведение на плата, откъде е знаел това? Това беше програма за чиракуване; хората се учат от един на друг, на друг. Нямаше официални училища и колежи, дори когато излязоха CAD системите, всички имаха CAD, за градиране и изработване на маркери, чистата наука си е чиста наука, за това не са нужни човешки същества. Искам да кажа, че ако хората трябваше да си купят градиране на шаблони, дигитализиране и след това изработване на маркери, чертане, ако това беше единственото нещо, трябваше да си го купят за 19,95 долара – истинското предизвикателство беше креативността на шаблона и големите компании не бяха успели да го приложат. Цената е била твърде висока, кривата на обучение е била твърде стръмна.
Заглавие: „И така, целта ми, когато започнах новия си живот, който нарекох втори живот, беше да уча хората как да правят модели на компютър. И така, ние разработихме системата като станция за 10 000 долара с хардуерен софтуер, неограничено обучение, тя премахна бариерите.“ коментира Рам Сарин
Така че целта ми, когато започнах новия си живот, който нарекох втори живот, беше да уча хората как да правят модели на компютър. И така, ние разработихме системата като станция за 10 000 долара с хардуерен софтуер, неограничено обучение, тя премахна бариерите, защото в онези дни беше около 50 000 долара да се направи същото нещо с други технологични компании. Трябваше наистина да измислим бизнес модел. Колко от тези решения трябва да продадем, за да оцелеем? Как да обучим хората за възможно най-кратко време? Как да направим така, че човек, който никога не е докосвал компютър, да може да се научи бързо? Не забравяйте, че това е 1995 г., а Windows 95 беше мотивът ми. Когато видях тази платформа, разбрах, че Windows е многозадачна, многопроцесорна? Осъзнах, че не е необходимо да превръщате потребителя в програмист. Така че моето проектиране на системата беше предназначено за манекени. Всеки, който е достатъчно стар, за да си спомня, имаше нещо, което се наричаше Design for Dummies (Дизайн за тъпаци).
Това беше мотивационно средство за мен, защото трябваше да мисля за същото – не че хората са глупави, а просто нямат това умение. И защо аз трябва да ги уча на това умение? Просто трябва да прехвърля това умение върху компютрите. Така че трябваше да измисля тази платформа. Все още си спомням как през 1995 г. разговарях с 55-годишен моделиер, който работеше по линия за дрехи в Индия, този 55-годишен мъж, който толкова се страхуваше да натисне бутона, защото мислеше, че ще изтрие всичко. Правейки модели на системата, отново и отново, като човешки същества, ние осъзнаваме, че ако докоснеш нещо и това стане по-лесно, искаш да го направиш… и решението на Tukatech започна да процъфтява…
Знаете, че има нещо, което се нарича „по-малко е повече“. И това трябва да бъде фокусът за всеки бизнес днес. Как да получа повече от по-малко? Това е дълъг отговор за една малка компания. Но ние сме имали 27 години. И не сме се отклонили от фокуса си да опростим процеса, да не го оставим само като един бутон, а да продължим да правим все повече бутони и все повече бутони и все повече бутони. До такава степен, че днес разполагаме с това, което наричаме автоматично създаване на модели. Мога да взема изпълнителния директор на тази компания за 15 минути и да направя този човек, страхотен моделиер…“
През последните 27 години софтуерните решения на Tukatech се развиха така, че да обхванат проектирането на облеклата до автоматизираното производство, до вмъкването на модели, създаването на маркери за модели, класификацията и също така решения, които могат да помогнат на хората да кроят платове в другия край на сценария, за да предложат цялостно решение за производство на 360.
Заглавие: „Знаете ли, имаме нещо, което се нарича „по-малко е повече“. И това трябва да бъде фокусът за всеки бизнес днес. Как да получа повече от по-малко? Това е дълъг отговор за една малка компания. Но ние сме имали 27 години. И не сме се отклонили от фокуса си да опростим процеса…“, обясни Рам Сарин
„Всички, които тръгнаха с нас по пътя на Tukatech, все още работят и печелят пари, просто искаха да станат по-добри. Така че те направиха инвестиция в CAD система, сега имат и плотер и дигитайзер.
Ние бяхме първата компания в света, която предложи напълно отворена система. Казах, че ще работим с езика на всички, и създадох софтуер, който можеше да чете файловете на всички. И можех да ги изпратя на всеки производител.
Станахме любимци на всички фабрики и доставчици, защото това беше проблем, който те трябваше да решат. Не сме много популярни сред дизайнерите и марките. Но контролираме повечето от големите държави, които са страни износителки. 90 % от Шри Ланка използват моята технология и всички те имаха различни технологии. 75-80 % от Пакистан и 75-80 % от Индия и Бангладеш инвестираха в софтуерни решения на Tukatech.“
Това кратко резюме е само малка част от това поучително интервю. За мен беше чест да разговарям с Рам Сарин, чиято страст към модната индустрия е осезаема през целия му живот, а производствените и техническите му познания са сякаш безкрайни.
Продължихме да обсъждаме:
- Пред какви предизвикателства е изправена световната модна индустрия?
- Виждате ли преминаване към интелигентно, местно производство – в световен мащаб? Бъдещето на интелигентните центрове ли е?
- Сериозно ли се отнася американската модна индустрия към преместването на производството? Къде са пропуските в уменията?
- Кой носи риска? Може ли модната индустрия да рационализира маржовете, за да подкрепи производителите?
- Как се справяме с оразмеряването на дрехите? Дори в света на поръчките лошото оразмеряване създава отпадъци?
- И накрая – какво е вашето виждане за бъдещето на модното производство? Можем ли да обърнем кораба към устойчиво производство?