Сам Тейлър, основател на The Good Factory, обсъжда очакваните промени, които могат да очакват печатарските предприятия в хода на еволюцията и развитието на веригите за доставки на текстил.
Няма съмнение, че събитията от последните няколко години оказаха значителен натиск върху веригите за доставки. Десетилетието след 2010 г. ни накара да изпитаме фалшиво чувство за сигурност по отношение на способността ни да произвеждаме повече в по-кратки срокове и на по-ниска цена. Това беше период на подем. След финансовата криза от 2008 г. производителността беше думата, която определяше посоката ни. И макар мнозина да прокламираха, че след Ковидид-19 ефективността ще определи как да извлечем най-доброто от нашите вериги за доставки, 3 години след първото блокиране и нашите вериги за доставки все още са в несигурно положение, дори и понякога да имаме няколко гладки месеца. Проблемът ни да разберем сложността на глобалните сили, които влияят на нашите вериги за доставки, се дължи отчасти на факта, че много от нас никога не са преживявали толкова много кризи наведнъж: изменение на климата, криза на разходите за живот, война с основна страна производител на енергия, политическа поляризация и т.н.
В увода на доклада за глобалните рискове на Световния икономически форум се казва: „В началото на 2023 г. светът е изправен пред набор от рискове, които са едновременно напълно нови и страховито познати. Тъй като стоим на ръба на ера на нисък растеж и слабо сътрудничество, по-тежките компромиси рискуват да подкопаят действията в областта на климата, човешкото развитие и бъдещата устойчивост.“ Докладът „Глобални рискове през 2023 г.“ (изготвен съвместно със застрахователната група Zurich) подрежда 10-те най-големи глобални рискове по тежест на въздействието през следващите 2 и 10 години.
Тъй като текстилната индустрия е толкова глобално свързана, това, което засяга един, ще засегне много хора. Особено с новите законодателни актове, които излизат от ЕС, и с индивидуалните законодателни актове на държавите от САЩ за намаляване на последиците за околната среда и личното здраве от изменението на климата и увеличеното производство на химикали. Въпреки че е малко вероятно в краткосрочен план цялата индустрия да започне да пее по един и същи начин, по-малкото, по-икономично и по-специализирано производство е по-лесно решение в краткосрочен план.
Макар че от началото на офшоринга се говори за тенденция, която никога няма да се осъществи, мащабната принудителна миграция вероятно ще бъде катализаторът, който ще доведе до реализирането на тази тенденция. Особено при положение, че големите страни производителки на текстил като Бангладеш, Пакистан и Индия са в челните редици на катастрофата, свързана с изменението на климата. Макар че е лесно да се вгледаме в политическата реторика, идваща от Глобалния север, и да си помислим, че това се отразява на нас чрез увеличаването на броя на бежанците, това, което не се споменава, е вероятното изтичане на мозъци в нашите вериги за доставки. Заедно с повишаването на цените поради по-високите заплати в страни, които е по-малко вероятно да бъдат засегнати от екстремни метеорологични явления. Необходимостта да се работи за устойчиви и справедливо възнаградени вериги за доставки никога не е била толкова важна.
Очевидно е, че е напълно невъзможно просто да преместим производството от единия край на света в другия, но ще трябва да усвоим цял набор от нови умения, за да ограничим финансовия риск. Сега трябва да се заемем сериозно с разбирането на емисиите от обхват 3 и как ще ги намалим. Знам, че говоря от името на много азиатски доставчици, когато казвам; простото изискване към доставчика да намали емисиите си с Х процента, без да се вземе предвид въздействието върху плановете му за бизнес растеж и без да се осигури по-голяма финансова подкрепа, гарантира, че целта ще се провали, преди да е излязла от портата. Тъй като енергията е основен двигател на емисиите в целия процес на производство на текстил, разбирането на специфичната за страната инфраструктура и политическа воля никога досега не е било необходимо. За съжаление не става въпрос само за преминаване към нисковъглероден източник на гориво, а и за разбиране на добива, преобразуването и преработката на този източник на гориво.
През ноември 2022 г. Световната банка предупреди, че Индия може да се превърне в едно от първите места в света, където температурата на влажната зона на тялото може да надхвърли границата за оцеляване на хората. Не единственото, а първото. Това ни кара да се възползваме от другите си нови умения – тези на метеоролога. За да можем да прогнозираме продукцията си от сегашния подход „точно навреме“, за да я имаме, когато е необходима, дори и да дойде 3 месеца по-рано. Не само способността ни да планираме ще бъде подложена на изпитание, но и цялата ни финансова структура ще трябва да бъде преработена. Не е жизнеспособно просто да плащаме минимална месечна заплата, когато ще има месеци в годината, в които ще е твърде горещо за работа. Технологиите и интелигентното производство ще бъдат това, което ще помогне на фабриките да произвеждат повече с ограничени времеви ресурси, наред с това да получават повече от това, което произвеждаме. Компаниите, които досега са се фокусирали върху продажбата на по-осезаеми продукти, ще трябва да преминат към някои продукти на услугите, за да компенсират недостига. Международната агенция по енергетика изтъкна „повишената материална ефективност“ като част от решението за декарбонизация, която е толкова важна, колкото и използването на възобновяеми ресурси.
Въпреки че е лесно да се даде приоритет на непосредствените рискове пред дългосрочните, особено когато живеем в райони, в които все още не се наблюдава въздействието на изменението на климата, ако отнеме твърде много време да поставим изменението на климата и загубата на биологично разнообразие на първо място в дневния си ред, ще загубим способността си да стабилизираме планетарните си системи. Начинът, по който се справяме с това в рамките на веригите за доставки на текстил, е да започнем да опознаваме доставчиците си наистина добре. И доставчиците на вашите доставчици. Ако изпаднем в ерата на слабото сътрудничество, която WEF прогнозира, тогава ще възпрепятстваме способността си да постигнем планета, на която може да се живее. Необходимо е да има съгласие за общи цели и съгласуван път от всички заинтересовани страни. Може би е време да възприемете съвета, който Американската асоциация по маркетинг даде през 2019 г.; препоръчително е вашите клиенти, както и вашите доставчици, да имат места във вашия борд.
За повече информация за The Good Factory посетете тук: https://www.thegoodfactory.co.uk/.