Лорел Брунер споделя как инициативата „Научнообосновани цели“ има за цел да помогне на предприятията да разработят свои собствени проекти в областта на изменението на климата. Понастоящем повече от 4000 предприятия използват модела SBTi. Лорел обяснява как организацията може да помогне на тези предприятия да намалят емисиите си на парникови газове.
Още една седмица, още едно умно усилие за смекчаване на последиците от изменението на климата. Инициативата „Научно обосновани цели“ (SBTi) включва частния, а не публичния бизнес сектор. Организацията иска да помогне на корпорациите да разработят амбициозни проекти за действия в областта на климата. Над 4000 компании по света работят по модела SBTi.
SBTi се състои в поставянето на цели, които са едновременно предизвикателни и постижими. По този начин компаниите могат да се насочат към намаляване на въздействието върху околната среда без прекомерен риск за ежедневната жизнеспособност на търговските си дейности.
SBTi може да помогне на всички видове предприятия да намалят емисиите си на парникови газове (ПГ), включително и на тези в графичния сектор, като използва най-новите научни данни за климата. Моделът има за цел да се постигне целта на Парижкото споразумение за по-малко от 2ºС увеличение на температурата на планетата и в идеалния случай под 1,5ºС над прединдустриалните нива. Именно това се има предвид под „научно обосновани“ цели, така че на теория ще има процес на непрекъснато подобряване на резултатите от проектите за въздействие върху климата.
Процесът от пет етапа започва с ангажираност. Работейки с онлайн таблото на SBTi, организацията подава писмо за ангажимент, с което потвърждава целта си за нулеви нетни емисии. След това компаниите разполагат с няколко години, за да предоставят на SBTi своите цели. Вторият етап е да се използват обширните онлайн ресурси на SBTi за разработване на целите, които могат да бъдат общи или специфични за сектора. Процесът на определяне на целите може да изглежда малко обезсърчителен и не е нещо, с което искате да се занимавате в обедния си час. SBTi предоставя множество инструменти, които да ви помогнат – от ръководство за започване на работа и инструмент за определяне на цели до контролен списък за валидиране на целите на МСП. Просто бъдете готови да отделите време и ресурси за целия процес.
Третият и четвъртият етап са процесът на подаване и съобщаване на факта, че целите на компанията са приети за валидиране от консултантите, работещи за SBTi. Последният етап е процесът на оповестяване, при който ангажираното дружество докладва годишния си напредък към постигането на целта. Отчитането може да бъде чрез годишни доклади или, за нещо малко по-стабилно, компаниите могат да поискат от CDP – „благотворителна организация с нестопанска цел“ – да одитира и споделя данните за напредъка.
Лошата новина е, че всичко това е много сложно. Определянето и изпълнението на ангажиментите изисква време и средства. Изисква се също така опит и отдаденост, които могат да отклонят вниманието от други аспекти на бизнеса. Това е добре за компании с много служители и подразделения, както и с възможности в рамките на бизнеса да се назначи екип, който да работи по целите и процесите за тяхното постигане. Това не е толкова добре за малките и средните предприятия. Предприятията с по-малко от 250 служители, които представляват по-голямата част от печатарската индустрия, може да се затруднят да стигнат много далеч с SBTi. Въпреки това определено си заслужава да се разгледа.
Източник на информация: Тази статия е изготвена от проекта Verdigris – инициатива на индустрията, целяща да повиши осведомеността за положителното въздействие на печата върху околната среда. Този ежеседмичен коментар помага на печатарските компании да бъдат в крак с екологичните стандарти и как екологосъобразното управление на бизнеса може да помогне за подобряване на техните резултати. Verdigris се поддържа от следните компании: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing и Xeikon.