Стив Листър обсъжда предстоящите заинтересовани страни в областта на устойчивото развитие през 2024 г. и открива важни въпроси, които да им зададете. В променящия се пейзаж проактивната ангажираност е от ключово значение. Научете как да се съобразявате с целите на новите партньори и да се ориентирате в променящите се очаквания, като гарантирате, че вашата организация ще остане в челните редици на екологичната и социалната отговорност.

Развиващият се пейзаж на заинтересованите страни в областта на устойчивото развитие

Традиционното схващане за отделен отдел за устойчивост бързо отпада. Със засилването на екологичните и социалните проблеми по-широк кръг от заинтересовани страни вече е неразделна част от управлението на устойчивите инициативи. Тази промяна налага по-цялостен подход, при който сътрудничеството между отделите е от съществено значение за постигане на значимо въздействие. Това е особено вярно, тъй като се появяват нови заинтересовани страни, като например главните служители по устойчиво развитие (CSOs), които все повече поемат ключова роля в оформянето на корпоративните стратегии за устойчивост.

Тези ръководители от висшия ешелон отговарят за наблюдението и интегрирането на устойчивостта във всеки аспект на бизнеса – от разработването на продукти до управлението на веригата за доставки и снабдяването с печатни материали. Освен традиционните роли, различни отдели вече са признати за ключови участници в пътя към устойчивостта. Като взаимодействат с тези заинтересовани страни, организациите могат да насърчат културата на устойчивост, да идентифицират иновативни решения и да намалят рисковете.

C-Suite/Senior Management

Ръководителите от висшия ешелон определят стратегическата насока на организацията, включително нейните цели за устойчивост. Тяхната ангажираност е от решаващо значение за разпределянето на ресурсите, приоритизирането на инициативите за устойчивост и осигуряването на отчетност. Основните въпроси, които трябва да се зададат, включват:

  • Каква е дългосрочната визия на компанията за устойчивост?
  • Как устойчивостта съответства на цялостната бизнес стратегия и финансовите цели?
  • Кои са трите най-важни приоритета за устойчивост за следващата финансова година?
  • Как ще се измерват и стимулират резултатите от устойчивото развитие?

Директори по устойчивост

Директорите по устойчивост са шампионите по устойчивост в организацията. Те разработват и прилагат стратегии за устойчивост, проследяват напредъка, отчитат резултатите и преглеждат материалите, използвани в печатния маркетинг. Основните въпроси, които трябва да зададете, включват:

  • Кои са най-значимите предизвикателства пред организацията в областта на устойчивото развитие?
  • Как можем да интегрираме устойчивостта в ежедневните операции и вземането на решения?
  • Какви са ключовите показатели за ефективност (КПЕ), използвани за измерване на напредъка в областта на устойчивото развитие?
  • Как можем да си сътрудничим, за да подобрим точността и ефективността на събирането на данни за устойчивостта?

Продажби и маркетинг

Екипите по продажби и маркетинг взаимодействат директно с клиентите и могат да повлияят на решенията за покупка на печатни материали въз основа на фактори за устойчивост. Основните въпроси, които трябва да се зададат, включват:

  • Как можем да включим посланията за устойчивост в маркетинговите кампании за печат и продажбите?
  • Какви са очакванията на клиентите по отношение на устойчивия печат, маркетинговите дейности и услуги?
  • Как можем да идентифицираме и да се възползваме от нововъзникващите тенденции в областта на устойчивия печат на пазара?
  • Как можем да си сътрудничим, за да разработим устойчиви предложения за печатни продукти и печатни опаковки?

HR и финанси

Екипите по човешки ресурси и финансите играят ключова роля в привличането и задържането на таланти, управлението на разходите и вземането на информирани инвестиционни решения. Основните въпроси, които трябва да се зададат, включват:

  • Как можем да интегрираме устойчивото развитие в програмите за набиране на служители, обучение и развитие?
  • Какви са финансовите последици от инициативите за устойчивост, както разходите, така и потенциалните икономии?
  • Как можем да измерим възвръщаемостта на инвестициите (ROI) в проекти за устойчивост?
  • Как можем да съгласуваме възнагражденията и стимулите на служителите с целите на устойчивото развитие?

Операции и логистика

Екипите по експлоатация и логистика отговарят за ежедневните операции на бизнеса, включително потреблението на енергия, генерирането на отпадъци и управлението на веригата за доставки. Основните въпроси, които трябва да зададете, включват:

  • Кои са най-големите възможности за енергийна ефективност и намаляване на отпадъците в нашите операции?
  • Как можем да подобрим устойчивостта на нашата верига за доставки, включително снабдяването и транспорта?
  • Какви са потенциалните рискове и възможности, свързани с изменението на климата, за нашите операции?
  • Как можем да си сътрудничим за внедряване на иновативни технологии и практики за намаляване на екологичния отпечатък?

Обществени поръчки

Екипите по снабдяване имат значително влияние върху устойчивостта на веригата за доставки, включително снабдяването с доставчици на печатни услуги, материали, управлението на доставчиците и намаляването на отпадъците от печат. Основните въпроси, които трябва да се зададат, включват:

  • Как можем да идентифицираме и изберем доставчици с добри практики за устойчивост?
  • Какви са основните критерии за устойчивост при избора и оценката на доставчици?
  • Как можем да си сътрудничим, за да намалим въздействието на печата, опаковките и транспорта върху околната среда?
  • Какви са новите тенденции в областта на устойчивото снабдяване с печатни материали и как можем да изпреварим кривата?

Нови заинтересовани страни в областта на устойчивото развитие за 2024 г.

Тъй като пейзажът на устойчивостта продължава да се развива, се появяват нови заинтересовани страни, които стимулират иновациите и отчетността. Някои от новите ключови заинтересовани страни, които трябва да се наблюдават през 2024 г., включват:

  • Инвеститори и финансови анализатори: Тези заинтересовани страни все по-внимателно проучват резултатите на компаниите в областта на УОС и тяхното въздействие върху дългосрочната финансова стойност.
  • Регулатори и политици: Държавните органи въвеждат по-строги разпоредби и стимули за насърчаване на устойчивите практики.
  • Потребители и клиенти: Потребителите са все по-наясно с въпросите на устойчивото развитие и изискват продукти и услуги, които съответстват на техните ценности.
  • Доставчици на технологии: Технологиите могат да играят решаваща роля в осъществяването на инициативи за устойчивост – от анализа на данни до автоматизацията.

Основни изводи

  • Устойчивостта вече не е самостоятелна функция, а основен бизнес императив, който изисква сътрудничество между всички отдели.
  • Ефективната комуникация и ангажираност са от съществено значение за съгласуването на заинтересованите страни и задвижването на колективни действия.
  • Като задават правилните въпроси и насърчават открития диалог, доставчиците на печатни услуги могат да разкрият пълния потенциал на своите инициативи за устойчив печат.

Поддържането на информация за новите тенденции в областта на печата и материалите и ангажирането на нови заинтересовани страни е от решаващо значение за запазване на конкурентоспособността и устойчивостта в бързо променящия се свят.