يناقش سام تايلور، مؤسس شركة The Good Factory، التغييرات المتوقعة التي يمكن أن تتوقعها شركات الطباعة مع تطور سلاسل توريد المنسوجات وتطورها.
لا شك أن أحداث السنوات القليلة الماضية قد وضعت سلاسل التوريد تحت ضغط كبير. فقد أوقعنا العقد الذي تلا عام 2010 في إحساس زائف بالأمان حول قدرتنا على إنتاج المزيد في إطار جداول زمنية أقصر وبتكاليف أقل. لقد كانت فترة ازدهار. وبعد الأزمة المالية لعام 2008 كانت الإنتاجية هي الكلمة التي حددت اتجاهنا. وبينما أعلن الكثيرون أن الكفاءة هي التي ستحدد كيفية تحقيق أفضل النتائج من سلاسل التوريد لدينا بعد جائحة كوفيد-19، إلا أنه بعد مرور 3 سنوات على الإغلاق الأول لا تزال سلاسل التوريد لدينا في وضع غير مستقر، حتى وإن كنا نحظى أحياناً ببضعة أشهر سلسة. يعود جزء من مشكلتنا في استيعاب تعقيدات القوى العالمية على سلاسل التوريد الخاصة بنا جزئياً إلى حقيقة أن الكثير منا لم يسبق له أن واجه هذا العدد الكبير من الأزمات في وقت واحد: تغير المناخ، وأزمة غلاء المعيشة، والحرب مع بلد منتج رئيسي للطاقة، والاستقطاب السياسي وما إلى ذلك.
تنص مقدمة تقرير المخاطر العالمية الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي على أنه “مع بداية عام 2023، يواجه العالم مجموعة من المخاطر التي تبدو جديدة تمامًا ومألوفة بشكل مخيف. فبينما نقف على حافة حقبة منخفضة النمو ومنخفضة التعاون، فإن المفاضلات الأكثر صرامة تهدد بتقويض العمل المناخي والتنمية البشرية والقدرة على الصمود في المستقبل”. يصنّف تقرير المخاطر العالمية لعام 2023 (الذي تم إعداده بالاشتراك مع مجموعة زيوريخ للتأمين)، أهم 10 مخاطر عالمية حسب شدة التأثير على مدى العامين المقبلين والعشر سنوات القادمة.
نظرًا لارتباط صناعة المنسوجات عالميًا بشكل كبير، فإن ما يؤثر على أحدها سيؤثر على الكثير. خاصةً مع صدور تشريعات جديدة من الاتحاد الأوروبي، وقيام الولايات المتحدة الأمريكية بسن تشريعات فردية للحد من الآثار البيئية والصحية الشخصية لتغير المناخ وزيادة الإنتاج الكيميائي. في حين أن نقل الصناعة بأكملها للغناء من نفس ورقة التراتيل أمر غير مرجح على المدى القصير، فإن الإنتاج الأصغر والأقل حجماً والأكثر تخصصاً هو الحل الأسهل على المدى القصير.
وعلى الرغم من أن الحديث عن شبه النقل إلى الخارج لم يتحقق أبدًا منذ أن بدأنا في النقل إلى الخارج، إلا أن الهجرة غير الطوعية على نطاق واسع من المرجح أن تكون العامل المحفز الذي يدفع هذا الاتجاه إلى التحقق. خاصةً مع وجود دول كبيرة منتجة للمنسوجات مثل بنغلاديش وباكستان والهند في طليعة الدول التي تعاني من كارثة تغير المناخ. وفي حين أنه من السهل أن ننظر إلى الخطاب السياسي القادم من الشمال العالمي ونعتقد أن هذا يؤثر علينا من خلال ارتفاع عدد اللاجئين، إلا أن ما لا يُذكر هو هجرة العقول المحتملة على سلاسل التوريد لدينا. إلى جانب ارتفاع الأسعار بسبب ارتفاع الأجور في البلدان الأقل عرضة للتأثر بالظواهر المناخية القاسية. لم تكن الحاجة إلى العمل من أجل تحقيق سلاسل توريد مرنة وذات أجور عادلة أكثر أهمية من أي وقت مضى.
من الواضح أنه من المستحيل تمامًا نقل الإنتاج ببساطة من جانب واحد من العالم إلى الجانب الآخر، ولكننا سنحتاج إلى تعلم مجموعة جديدة كاملة من المهارات من أجل الحد من المخاطر المالية. نحن بحاجة إلى أن نكون جادين الآن في فهم انبعاثات النطاق 3 وكيف سنعمل على الحد منها. أعلم أنني أتحدث بالنيابة عن العديد من الموردين الآسيويين عندما أقول؛ إن مجرد مطالبة الموردين بتقليل انبعاثاتهم بنسبة X في المائة دون الأخذ في الاعتبار تأثير ذلك على خطط نمو أعمالهم، ودون تقديم المزيد من الدعم المالي، يضمن فشل الهدف قبل أن يخرج من البوابة. نظرًا لأن الطاقة هي المحرك الرئيسي للانبعاثات في جميع مراحل عملية إنتاج المنسوجات، فإن فهم البنية التحتية الخاصة بكل بلد والإرادة السياسية لم يكن مطلوبًا حتى الآن. ومن المؤسف أن الأمر لا يقتصر على مجرد التحول إلى مصدر وقود منخفض الكربون، بل يجب فهم استخراج مصدر الوقود هذا وتحويله ومعالجته أيضًا.
في نوفمبر 2022، حذر البنك الدولي من أن الهند قد تصبح واحدة من أوائل الأماكن في العالم التي يمكن أن ترتفع فيها درجات حرارة البلل الرطب لتتجاوز الحد الذي يمكن أن يعيش فيه الإنسان. ليست الوحيدة، بل الأولى. وهو ما يعطينا الحاجة إلى مهاراتنا الجديدة الأخرى؛ مهارات خبير الأرصاد الجوية. من أجل التنبؤ بإنتاجنا من النهج الحالي في الوقت المناسب، إلى الحصول عليه بالفعل عند الحاجة إليه، حتى لو جاء قبل 3 أشهر من موعده. لن يتم اختبار قدرتنا على التخطيط فحسب، بل سيتعين إعادة تصميم هيكلنا المالي بالكامل. لن يكون من المجدي أن ندفع ببساطة الحد الأدنى للأجور الشهرية عندما تكون هناك أشهر في السنة يكون فيها الجو حارًا جدًا للعمل. ستكون التكنولوجيا والتصنيع الذكي هو ما سيساعد المصانع على إنتاج المزيد بموارد زمنية محدودة، إلى جانب الحصول على المزيد مما ننتجه. مع اضطرار الشركات التي كانت تركز في السابق على بيع المزيد من المنتجات الملموسة إلى التحول إلى بعض المنتجات الخدمية لتعويض النقص. وقد سلطت وكالة الطاقة الدولية الضوء على “زيادة الكفاءة المادية” كجزء من الحل لإزالة الكربون كجزء من الحل لإزالة الكربون بنفس أهمية استخدام الموارد المتجددة.
في حين أنه من السهل إعطاء الأولوية للمخاطر الآنية على المخاطر طويلة الأجل، خاصةً عندما نعيش في مناطق لم تشهد بعد تأثير تغير المناخ، إلا أننا إذا تأخرنا في وضع تغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي على رأس جدول أعمالنا، فسوف نفقد قدرتنا على تحقيق الاستقرار في أنظمة كوكبنا. تتمثل طريقة إدارتنا لذلك داخل سلاسل توريد المنسوجات في البدء في التعرف على موردينا جيداً. وموردي الموردين. إذا وقعنا في عصر التعاون المنخفض الذي يتوقعه المنتدى الاقتصادي العالمي فإننا نعيق قدرتنا على تحقيق كوكب صالح للعيش. يجب أن يكون هناك اتفاق على أهداف مشتركة ومسار متفق عليه من جميع أصحاب المصلحة. ولعل الوقت قد حان للأخذ بالنصيحة التي قدمتها جمعية التسويق الأمريكية في عام 2019؛ فمن المستحسن أن يكون لعملائك ومورديك مقاعد في مجلس إدارتك.
للمزيد من المعلومات حول مصنع The Good Factory، يرجى زيارة هذا الرابط: https://www.thegoodfactory.co.uk/.