تواجه صناعة الأزياء ارتفاع تكاليف العمالة ونقص المهارات والمخاوف البيئية، مما يدفع إلى إيجاد حلول مستدامة ومحلية وقائمة على التكنولوجيا. تهدف شركة سيلانا، التي يقودها مايكل ماير، إلى إحداث ثورة في إنتاج الملابس باستخدام الروبوتات المتقدمة، ومعالجة النفايات والكفاءة والشفافية. تُظهر المشاريع التجريبية في النمسا وألمانيا قدرة الخياطة الآلية على إعادة تشكيل مستقبل صناعة الملابس وربما صناعات أخرى.
وصلت صناعة الأزياء، التي تعتمد منذ فترة طويلة على الممارسات التقليدية، إلى لحظة محورية. فتكاليف اليد العاملة آخذة في الارتفاع، والعمال المهرة أصبحوا نادرين بشكل متزايد، ولم يعد هناك ما يبرر التكلفة البيئية للإنتاج المفرط.
وبصفتي سفيرة FESPA للمنسوجات، فإن محادثاتي مع العديد من قادة الصناعة تسلط الضوء باستمرار على موضوع واحد مدوٍّ: يجب أن يكون مستقبل الأزياء المطبوعة مستداماً ومحلياً ومتقدماً من الناحية التكنولوجية.
في سيلانا، الشركة التي شارك في تأسيسها مايكل ماير، أخذوا على عاتقهم مهمة طموحة لإحداث ثورة في إنتاج الملابس باستخدام الروبوتات المتقدمة. إن هدفهم جريء وضروري في آن واحد – إعادة تصور الطريقة التي تُصنع بها الملابس مع معالجة التحديات التي طال أمدها والتي عانت منها الصناعة لعقود. في مقابلتنا (استمع هنا) يشاركنا مايكل معرفته ورؤيته الداخلية (تمتلك عائلته واحدة من أكبر شركات بيع الملابس بالتجزئة في أوروبا). مايكل مصمم على تغيير مشهد صناعة الخياطة، وبفضل شهادته في الهندسة والأزياء التي يحملها – فهو في وضع مثالي لتمكين التغيير من خلال أتمتة إنتاج الخياطة.
التحديات الملحة التي تواجهها صناعة الأزياء
لطالما كان عالم الموضة سريع الإيقاع، لكن الآليات التي تقف وراءه ظلت تقليدية إلى حد كبير. إن الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج في بلدان الشرق الأقصى، التي طالما اعتبرت العمود الفقري للتصنيع الفعال من حيث التكلفة، تخضع للتدقيق. حيث يجبر نقص العمالة وارتفاع الأجور والأثر البيئي للإنتاج الضخم الشركات على إعادة التفكير في سلاسل التوريد الخاصة بها.
كما يقود المستهلكون واللوائح التنظيمية هذا التحول. فالمتسوق اليوم يطالب بشكل متزايد بالشفافية وممارسات العمل الأخلاقية والاستدامة. كما أن اللوائح التنظيمية تزداد صرامة أيضاً، مما يجعل الشركات مسؤولة عن الهدر والإفراط في الإنتاج وشفافية سلسلة التوريد.
هذه التحديات تخلق فرصة مثيرة للابتكار. يكمن في قلب هذا التحول مصطلح واحد يطفو على السطح في كل محادثة أجريتها مع المطلعين على الصناعة – وهو مصطلح “التوطين القريب“.
النقل إلى الخارج، بشكل مبسط
يتضمن النقل القريب إعادة إنتاج الملابس بالقرب من السوق الاستهلاكية. وهذا يسرّع من دورات الاتجاه ويقلل من انبعاثات الشحن. ومع ذلك، فإنه يجلب معه مجموعة من العقبات الخاصة به، بما في ذلك نقص القدرات في الأسواق القريبة وارتفاع تكاليف العمالة. ولكي ينجح النقل القريب، كان لا بد من تغيير شيء ما. أدخل أنظمة الخياطة الآلية.
الابتكارات في الخياطة الآلية
كانت الخياطة الآلية الرائدة هي محور التركيز الأساسي في سيلانا. لطالما كانت الخياطة، على عكس الأجزاء الأخرى من إنتاج الملابس، تقاوم الأتمتة بسبب تنوع وتعقيد التعامل مع الأقمشة. ولكن، مع الاستخدام الاستراتيجي لتقنيات الذكاء الاصطناعي والرؤية الحاسوبية، طوّرت سيلانا أنظمة روبوتية قادرة على تكرار عمليات الخياطة اليدوية بدقة واتساق مذهل.
لا يقتصر هذا الابتكار على معالجة نقص العمالة الذي تعاني منه الصناعة فحسب، بل إنه يفتح أيضاً العديد من الفوائد، بما في ذلك:
- تقليل النفايات بشكل كبير: تعمل الأتمتة على التخلص من الإنتاج الزائد من خلال تكييف العرض مع الطلب. وهذا يعني تقليل عدد الملابس غير المباعة التي تذهب إلى مكبات النفايات.
- تحسين الكفاءة: تسمح الخياطة الروبوتية بدورات إنتاج أسرع، مما يسهل على العلامات التجارية الاستجابة بسرعة للاتجاهات السائدة دون الإفراط في التخزين.
- تعزيز الاستدامة: تستخدم عمليات التصنيع المؤتمتة موارد أقل وتعزز كفاءة الطاقة، مما يدعم الأهداف البيئية.
- الشفافية: تتعقب أنظمة الرؤية الحاسوبية كل خطوة، مما يوفر للعلامات التجارية إمكانية التحكم في سلسلة التوريد والتتبع.
وتعد مشاريعهم التجريبية مع شركة لوفلر في النمسا وشركة تريجيما المصنعة للملابس في ألمانيا مثالين رئيسيين على هذه الفوائد في العمل. من خلال البدء بشكل متواضع بالقمصان، تقوم سيلانا بتدريب التكنولوجيا على إتقان التعامل مع واحدة من أبسط الملابس وأكثرها إنتاجاً على نطاق واسع، مما يمهد الطريق للتوسع في فئات أكثر تعقيداً مثل الملابس الخارجية.
دور التنظيم والطلب الاستهلاكي
تُجبر اللوائح العالمية العلامات التجارية للأزياء على إعطاء الأولوية للممارسات المستدامة وإمكانية التتبع. يتوافق هذا التدقيق المتزايد تماماً مع ما يمكن أن تقدمه الخياطة الآلية. في سيلانا، لا ينظرون إلى أنظمتهم على أنها أدوات إنتاج فحسب، بل يرون أنظمتهم ليست مجرد أدوات إنتاج، بل هي أدوات تمكين للامتثال للمعايير الناشئة.
وفي الوقت نفسه، تتطور مشاعر المستهلكين. يفضل الناس الآن العلامات التجارية التي تتبنى ممارسات أخلاقية وتقلل من النفايات وتضمن أساليب إنتاج مستدامة. تتيح الخياطة الروبوتية للعلامات التجارية تلبية هذه التوقعات مع الحفاظ على قدرتها التنافسية في سوق حساس من حيث التكلفة.
ما وراء الموضة
ومن المثير للاهتمام أن تطبيقات التعامل الآلي مع المنسوجات الآلية لا تقتصر على الأزياء. إذ تواجه صناعات السيارات والطيران تحديات مماثلة فيما يتعلق بدقة النسيج والمواد. في سيلانا، يستكشفون بالفعل كيف يمكن أن تمتد تقنيتنا إلى هذه المجالات، مما يخلق إمكانيات بعيدة المدى تتجاوز جذورها في مجال الملابس.
رؤية للمستقبل
وفي نهاية المطاف، تتمثل مهمة سيلانا في دفع عجلة التغيير على مستوى الصناعة بأكملها. فهم يتصورون إعادة توطين الإنتاج، وتقليل الاعتماد على ممارسات العمالة الاستغلالية، وإنتاج حوالي مليار قطعة ملابس سنوياً من خلال أنظمة آلية.
ويرتكز نهجهم على حل التحديات تدريجياً ولكن بفعالية، بدءاً من الملابس البسيطة، وإثبات التكنولوجيا، ثم توسيع نطاقها لإحداث ثورة في فئات الملابس الأوسع نطاقاً.
أدى التقاء الضغوط التنظيمية وطلب المستهلكين والتقدم التكنولوجي إلى خلق عاصفة مثالية للتحول في صناعة الأزياء. فالشركات التي تتحرك الآن للابتكار والتكيف لن تنجو فحسب، بل ستزدهر في هذا العصر الجديد من الإنتاج الواعي.
نبذة عن مايكل ماير
مايكل ماير هو أحد مؤسسي شركة سيلانا، وهي شركة روبوتات متطورة متخصصة في التشغيل الآلي لصناعة الملابس. وقد نشأ مايكل في عائلة من تجار التجزئة النمساويين في مجال الأزياء، وهو يجمع بين المعرفة العميقة في هذا المجال والابتكار التكنولوجي لمواجهة التحديات العالمية التي تواجه إنتاج الأزياء اليوم.