جمعنا ثلاث طابعات من جميع أنحاء العالم لمناقشة أحدث الاتجاهات في مجال تزيين الملابس ومستقبل هذا القطاع في فعالية FESPA للابتكارات والاتجاهات الافتراضية.
المضيف: غرايم ريتشاردسون لوك: رئيس الجمعيات والقائد الفني في اتحاد جمعيات FESPA. يتمتع غرايم بخبرة 35 عامًا في هذه الصناعة، بدأ غرايم كمتدرب وتدرج في العديد من المناصب الإدارية قبل أن ينضم إلى FESPA في منصبه الحالي. كما أنه عضو في أكاديمية تقنيات طباعة الشاشة والطباعة الرقمية.
الخبراء
سمير صادق أوغلو، المالك والمدير العام لشركة BirSifir Tekstil AS في تركيا. بعد 24 عاماً من العمل في شركة العائلة، ETF Tekstil، يعمل سمير في مشروعه الجديد كطابع شاشات تعاقدية لمصنعي الملابس الرياضية والأزياء. وهو يمتلك أيضاً العلامة التجارية للتجارة الإلكترونية Grit3.com.
رايتيس بورينز، رئيس قسم التسويق في Printful، لاتفيا، وهي شركة متخصصة في تلبية الطلبات عند الطلب تقدم خدمات التخزين والطباعة المخصصة والتطريز وشحن المنتجات لتجار التجزئة عبر الإنترنت.
مارك جيرفيه، مدير قسم الطباعة بالشاشة في شركة نينغبو شينتشو للحياكة في شينتشو، الصين. يعمل مارك في الطباعة بالشاشة منذ عام 1977 ويدير الطاقة الإنتاجية الضخمة لشركة نينغبو (تصل إلى 850,000 قطعة في اليوم) منذ عام 2009. وهو أيضاً عضو في أكاديمية تقنيات طباعة الشاشة والطباعة الرقمية.
لقد سرّعت جائحة كوفيد-19 من وتيرة التغيير في العديد من القطاعات. ما هو محور تركيزك الرئيسي خلال الاثني عشر شهراً القادمة؟ وما هو أكبر درس تعلمته من معايشتك للجائحة؟
مارك: لقد كان الأمر مثيراً للاهتمام. لقد قمنا بالكثير من التدريب الافتراضي، والكثير من الجولات الافتراضية في المصنع. لقد وجدنا بعض الموارد الجديدة لمشاركة المعلومات والعمل مع عملائنا والقيام بالتوجيهات الخاصة بالمنتج والابتكار وأشياء من هذا القبيل. نواصل الشراكة مع العلامات التجارية وخدمتهم.
لقد كان من الصعب العمل من المنزل، ولكننا وجدنا جميعاً فرصاً جديدة للإبداع في طريقة عملنا والقيام بالأمور معاً. لفترة من الوقت، شهدنا انخفاضاً في المبيعات من بعض العلامات التجارية الكبرى، لكننا بحثنا عن فرص من بعض الشركات المحلية وحصلنا عليها.
رايتيس لا أعرف ما إذا كان من المناسب استخدام كلمة “محظوظ” لوصف العمل في قطاع التجارة الإلكترونية. في مرحلة ما عندما انتشر فيروس كورونا المستجد (COVID)، كانت هناك رحلة هبوطية طويلة الأفعوانية ولم نفهم متى سيتوقف انخفاض المبيعات. لكنها تحولت وبدأت في الصعود والهبوط، لأن الناس كانوا يقولون: “حسنًا، هذا هنا ليبقى”، وتغيرت عاداتهم. فما كانوا يشترونه سابقاً خارج الإنترنت بدأوا يشترونه عبر الإنترنت.
لقد كان التحدي الرئيسي هو القدرة الاستيعابية المحدودة في منشآتنا لأنه يتعين علينا الحفاظ على سلامة موظفينا، مع تطبيق التباعد الاجتماعي وغيره من التدابير الأخرى. كان علينا أن نتجاوز الذروة التي نصل إليها عادةً في شهري نوفمبر وديسمبر – زيادة كبيرة في الطلب. في إحدى المرات، اضطررنا في الولايات المتحدة الأمريكية إلى الانتظار شهرين لاستلام القمصان من شركتنا.
بصفتي رئيس قسم التسويق، كان عليّ إدارة توقعات العملاء بشأن موعد استلام طلباتهم. ولمدة شهرين، ولتصفية الطلبات المتراكمة، كان علينا أن نقوم بـ “مكافحة التسويق” للتأكد من حصول فريقنا على عدد أقل من الطلبات. وعلى الرغم من كل شيء، افتتحنا العام الماضي مراكز تنفيذ إضافية في كندا وإسبانيا.
سمير: عندما بدأت الجائحة، كان الأمر بمثابة صدمة للجميع – كل الإلغاءات والتأخيرات والتأجيلات وما شابه ذلك. بدأ ذلك في مارس واستمر حتى بداية الصيف. ثم، عندما بدأ الناس في الخروج مرة أخرى، وأعيد فتح المتاجر، بدأ الزبائن في شراء السلع. ولكن بسبب كل عمليات الإلغاء، كان هناك نقص في المواد والمنتجات في المتاجر. لذا بدأ الاندفاع بعد ذلك. كان الأمر مثيرًا للاهتمام لأن جزءًا من إنتاجنا في تركيا هو الأزياء السريعة لصناعات الأزياء السريعة، لذلك رأينا الكثير من الطلبات المستعجلة.
وهكذا استمر الأمر، على الرغم من أن الطلب كان أقل مما كان عليه في العام السابق. يبدو أن الجميع كان يفتقد التسوق الفعلي، لذا فهم يتطلعون إلى الذهاب إلى المتاجر ولمس المواد، والقدرة على الشراء خارج الإنترنت. هذا ما نستعد له – استجابة سريعة وتحولات سريعة.
يمكنك مشاهدة المحادثات بأكملها هناولمزيد من المعلومات عن اليوم الأول لفعالية “ابتكارات واتجاهات الملابس المطبوعة في معرض FESPA للملابس المطبوعة”، تفضل بزيارة هنا.