جمعنا أربعة خبراء في مجال الملابس من جميع أنحاء العالم لمناقشة أحدث الاتجاهات والتحديات والفرص في مجال إنتاج الأزياء والملابس الرياضية حسب الطلب وتخصيصها حسب الطلب.
المضيف:
أمضت ديبي ماكيجان، سفيرة المنسوجات في FESPA والرئيس التنفيذي لشركة Texintel، حياتها المهنية بأكملها في صناعة المنسوجات حيث عملت في كل من الإنتاج التناظري والرقمي.
الخبراء
أليكس مارسال، مدير المبيعات العالمية في ليبرتي للأقمشة، وهي جزء من مجموعة ليبرتي. يمتلك القسم مكاتب حول العالم و20 مصمماً في وسط لندن ومنشأة تصنيع في كومو بإيطاليا.
كيفن فان لانكر، الرئيس التنفيذي لشركة سبورتس وير أوف تومورو. بصفته متزلجًا سابقًا في رياضة التزلج السريع كان يمثل بلجيكا، رأى كيفن الصعوبة التي تواجهها الأندية والاتحادات في الحصول على الملابس من الموردين الرئيسيين فأسس علامة تجارية للملابس للحصول على الملابس من المصانع مباشرة. يقع مقر شركة سبورتس وير أوف تومورو في رومانيا وتورد أكثر من 300 علامة تجارية في جميع أنحاء العالم.
J. كيربي بيست، رئيس مجلس إدارة منصة iCreate.Fashion، وهي منصة جديدة وشاملة تقوم من خلالها العلامات التجارية بتطوير تصاميمها وتخزينها وتسليمها إلى التصنيع والتجزئة. تدمج المنصة أكثر برامج التصميم تطوراً مع التصنيع عند الطلب وصولاً إلى البيع بالتجزئة عبر الإنترنت.
روبيرتو لوتشيني الرئيس التنفيذي لشركة Creazioni Digitali, SRL، وهي طابعة منسوجات رقمية تقع في كومو بإيطاليا وتعمل على التكليفات. تتخصص الشركة في الطباعة الرقمية المستدامة باستخدام الأحبار الصبغية، وهي عملية تحمل اسم GreenDrops.
كيف قمت بتكييف أعمالك لتلبية الطلب المتزايد على التخصيص؟ وهل لديكم بالفعل أتمتة سير العمل أو تخططون للاستثمار فيها؟
كيفن: هذا موضوع حقيقي بالنسبة لنا. منذ 20 عاماً، ونحن نصنع ملابس رياضية مخصصة. في البداية، كنت أشاهد مصممي الغرافيك ينقرون وينقرون على ملفات الطباعة قبل أن تذهب الملابس للطباعة. جعل ذلك كل خلية في رأسي تتفرقع لأنني اعتقدت أن هذا يجب أن يتم تلقائياً. لذا نعم، عملنا مع Adobe على أتمتة إنتاج ملفات الطباعة. تم ذلك وهو يعمل.
والآن ستكون الخطوة التالية هي أتمتة بقية الإنتاج للملابس الرياضية المخصصة. والفكرة هي إطلاق البرنامج هذا العام. حيث سيتيح للناس تصميم ملابسهم الرياضية بتصميم فردي خاص بهم ومن ثم سنقوم بإنتاج قطعة واحدة وإخراجها من المصنع في ثلاثة أيام.
أعتقد أن هذا سيعطل السوق. لن نبيع مباشرة. سنعطي هذه المنصة لعملائنا حتى يتمكنوا من دمجها في موقعهم الإلكتروني. نحن نعطل صناعة الملابس الرياضية في أوروبا. نحن لا نتحدث عن بلدان أخرى بعد. دعونا نركز على أوروبا. سنقدم هذا النظام لجميع العملاء الذين لدينا الآن. تخيل لو أن 300 علامة تجارية تسمح بتخصيص أي ملابس رياضية لديهم على موقعهم الإلكتروني بطباعتنا وبألواننا وبجيوب بسحاب هنا وهناك. لقد عملنا على ذلك لمدة ست سنوات، لذا استغرق الأمر بعض الوقت لإطلاقه، لكننا متحمسون للغاية هذا العام.
ديبي: أليكس، كشركة مصنعة للطباعة، كيف استثمرتم في أتمتة سير العمل والتحكم في العمليات؟ هل ترى أن ذلك سيصبح استثماراً أكبر مع مرور الوقت؟
أليكس: نعم. لقد رأينا أنه، في السنوات الأخيرة، زاد التخصيص لدينا في السنوات الأخيرة. هذه نقطة جيدة لأننا كنا في الواقع نناقشها الشهر الماضي فيما يتعلق بما يتعين علينا القيام به في العديد من مجالات العمل.
اليوم، 40٪ من أعمالنا تأتي بالفعل من الحلول المخصصة للعملاء. ونرى ذلك في مجالين في حالتنا. الأول – وهذا هو الأهم – هو في التصميم، حيث يطلب الناس نوعاً من التكييف للمجموعات التي نصممها لأسواقهم أو علاماتهم التجارية. ثم، ونتيجة لذلك، كان علينا زيادة فريق التصميم لدينا لأن ابتكار مجموعة تبيعها شيء، وإعادة تكييف تلك المجموعة لعلامات تجارية مختلفة ومواسم مختلفة شيء آخر. لذا كان علينا زيادة فريق عملنا في هذه الحالة.
ثم هناك أمر آخر وهو جعل تصنيعنا أكثر مرونة. ما نراه هو أن الناس يميلون إلى التخصص – فهم يريدون أن يكونوا مختلفين في السوق. ولهذا السبب، ينتقلون إلى عمليات إنتاج أقصر وأكثر تواتراً. أعتقد أنه قبل بضع سنوات كان من النادر أن يكون هناك مجموعة واحدة في الشهر. أما اليوم، نسمع أن العديد من العلامات التجارية في جميع أنحاء العالم تهدف إلى إطلاق مجموعة واحدة كل شهر أو كل ثلاثة أشهر – أسرع بكثير من المواسم – لخلق المزيد من التنوع في السوق. ونتيجة لذلك، علينا أن نتكيف أو نظهر أن تصنيعنا أكثر مرونة وسرعة في السوق.
ديبي: مثير جداً للاهتمام. من المثير للاهتمام أيضًا أن نسمع كيف تتغير الفرص المتاحة للمبدعين، في بداية سلسلة التوريد أيضًا، لأنه من أجل خلق تنوع في التصميم، علينا أن ننتج المزيد والمزيد من المحتوى، أينما كنا في العالم. نأمل أن ننتج مخزوناً أقل ومحتوى أكثر كلما تقدمنا في العمل ونهدر أقل. لنرى ما إذا كان بإمكاننا جميعاً أن نصبح أكثر كفاءة. روبيرتو، كيف يتعين عليك المضي قدمًا والنظر إلى الأمام والنظر في أتمتة البرامج وسير العمل لمواكبة تصنيع العملاء؟
روبرتو: هذا سؤال مثير للاهتمام. نحن ننفذ أتمتة سير العمل لأن سرعة التسليم يمكن أن تحدث الفرق بين الحصول على الطلبات أو عدم الحصول عليها. لذلك، من المهم 100% أن يكون لدينا سير عمل سريع جيد. نحن نعمل على ذلك بجدية كبيرة.
كيربي: من المحتمل أن نستثمر حوالي 12 مليون دولار في الأتمتة هذا العام. ما أعتقد أنه أدهشني حقًا خلال السنوات القليلة الماضية – وليس بطريقة جيدة – هو التنوع في المحتوى الذي كنا نتلقاه من عملائنا. لذا كان إنشاء مسار خطي للبيانات المنظمة أمرًا مهمًا جدًا بالنسبة لنا، وكذلك ما يمكننا فعله بتلك البيانات. لقد وصلنا للتو إلى قمة جبل الجليد.
أنا متحمس جدًا لما سيؤول إليه كل هذا، ولدينا بعض الاستجابات الرائعة للمصممين الذين سيستخدمون iCreate. لقد جعلناها بديهية قدر الإمكان. سنقوم بالاندماج مع شركة أخرى ستجلب 150 مقطع فيديو مختلفًا سيضيفون تعليمات لكل مرحلة، حتى يتمكنوا من رؤيتها على الفيديو إذا لم يفهموها. لكن الأمر بسيط جداً. لقد دخلت فستاناً الليلة، لذا أعرف أن النظام يعمل بشكل جيد. لذا من المثير ما يحدث.
يمكنك مشاهدة المحادثة كاملة هناولمزيد من المعلومات عن اليوم الثاني لفعالية “ابتكارات واتجاهات الملابس المطبوعة في معرض FESPA”، تفضل بزيارة هنا.