مؤتمر الأطراف السابع والعشرون: ما الذي يمكن أن تفعله صناعة الطباعة لمكافحة تغير المناخ؟

عُقد مؤتمر الأطراف السابع والعشرون في 20 نوفمبر/تشرين الثاني في مدينة شرم الشيخ الساحلية المصرية. وقد قدم المؤتمر العديد من الدروس المستفادة للشركات والصناعات وشجعها على اتخاذ إجراءات عالمية لإحداث تغييرات إيجابية فيما يتعلق بتغير المناخ.

عقد مؤتمر الأطراف السابع والعشرون فعاليات رفيعة المستوى وفعاليات جانبية ومفاوضات رئيسية ومؤتمرات صحفية. واستضاف المؤتمر أكثر من 100 رئيس دولة وحكومة، بحضور أكثر من 35,000 مشارك والعديد من الأجنحة التي عرضت العمل المناخي العالمي وعبر مختلف القطاعات. إن العمل المناخي يعني تحقيق طموح جريء من خلال الابتكار والتحول.

إذا لم تكن شركتك قد بدأت رحلتها نحو صافي البصمة الكربونية الصفرية بعد، فقد حان الوقت الآن للبدء. الخطوة الأولى هي إنشاء حساب دقيق للبصمة الكربونية الكاملة لشركتك. من المتوقع أن تتحسن شفافية جهود الاستدامة وقابليتها للمقارنة بشكل كبير في المستقبل القريب.

وهذا يعني أن الشركات بحاجة إلى ضمان أن تكون محاسبتها للكربون وتحديد أهداف صافي الكربون على قدم المساواة من خلال اعتماد محاسبة الكربون القائمة على العلم. تتوسع التشريعات الوطنية وتتطور في جميع المناطق والصناعات. حتى الشركات التي لم تشملها التشريعات بعد يجب عليها الآن الاستعداد للإبلاغ عن انبعاثاتها ومشاركة خططها الخاصة بصافي الانبعاثات الصفرية. قطاع الطباعة والفنون التصويرية ليس استثناءً.

ولكن، ما الذي يمكن أن تطبقه صناعة الطباعة في عملياتها الإدارية والتنظيمية والإنتاجية التي يمكن أن تساهم في مكافحة تغير المناخ؟ يشارك هذا المقال بعض التوصيات التي قدمها تحالف We Mean Business بعد مؤتمر الأطراف السابع والعشرين.

دمج المناخ في الأعمال التجارية

العمل المناخي هو عملية تحول في الأعمال التجارية. ولن تتمكن الشركات من تحقيق طموحها في الوصول إلى صافي الانبعاثات الصفرية إلا إذا أعادت النظر في استراتيجية أعمالها الأساسية، وأعادت التفكير في أنشطتها التجارية ووظائفها، وتبنت عقلية الابتكار. يجب أن يخضع الموظفون على جميع المستويات للمساءلة عن تنفيذ خطة عمل التحول المناخي وإعطاء حوافز لتحقيق التقدم بالحجم والسرعة المطلوبين.

مراجعة شاملة لاستراتيجية عملك

• دمج المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ
• تحديد المجالات المهمة للتغيير، بما في ذلك الحوكمة والابتكار والاستثمار الرأسمالي والمشتريات والتعاقد.

• تحديد الأدوار والمسؤوليات لتنفيذ خطة العمل المتعلقة بالمناخ ولاتخاذ القرارات المتعلقة بالمناخ.
• ربط التعويضات التنفيذية بتنفيذ استراتيجية المناخ.
• إنشاء حوافز وتدريب الموظفين على تحقيق الأهداف المناخية.
• تحديد رأس المال الكافي للتنفيذ في وحدات الأعمال المسؤولة عن التنفيذ.

تقليل الانبعاثات

• إشراك وحدات الأعمال (التصنيع والخدمات اللوجستية والعمليات والبحث والتطوير) لتحديد وتنفيذ حلول منخفضة الكربون ومنعدمة الكربون وتحسين الكفاءة الكلية.
• عندما تكون الحلول باهظة التكلفة أو غير متوفرة، أظهر الريادة والابتكار. يمكن لفرق الاستراتيجية مراجعة خيارات المحفظة وتوفير التكاليف، ويمكن لفرق البحث والتطوير تطوير منتجات جديدة واستكشاف أسواق جديدة.

• تحديد مصادر الكهرباء الخالية من الانبعاثات وتأمينها، لتدفئة الأماكن وأساطيل المركبات والعمليات في جميع أسواقك (ستلعب فرق مصادر الطاقة وفرق الشراء دوراً رئيسياً).

مسار سلسلة التوريد

• اطلب من جميع الموردين المباشرين رفع مستوى طموحهم المناخي والانضمام إلى السباق نحو الصفر.
• أطلق سلسلة من ردود الفعل من خلال تشجيع الموردين على التعامل مع مورديهم لاكتشاف ومعالجة انبعاثاتهم.

• حدد النقاط الساخنة الرئيسية للانبعاثات وأشرك سلسلة القيمة الخاصة بك لمعالجتها.
• ربط قرارات الشراء بالطموح والعمل المناخي من خلال إدراج الأداء المناخي كعامل مرجح بشدة في جميع قرارات الشراء.

• ابتكر وأعد التفكير في تصميم منتجاتك ودورات حياتها لتقليل الانبعاثات المتجسدة في المواد وعمليات التصنيع وسلاسل التوريد والنقل واستخدام العملاء ومراحل التخلص منها.
• طوّر منتجات وخدمات وعمليات جديدة تتماشى مع مفهوم الاقتصاد الدائري بدلاً من الاقتصاد الخطي.

تجاوز سلسلة القيمة

• الاستثمار المباشر في مشاريع موثوقة وعالية الجودة (في مواقع محددة) أو برامج (على مستوى المناظر الطبيعية أو على مستوى الولاية القضائية).
• أو الاستثمار بشكل غير مباشر من خلال عمليات الشراء التعويضية (والتي يجب أن تكون مكملة للتخفيضات الفعلية للانبعاثات مقارنة بأهدافك القائمة على العلم وليس بديلاً عنها أو تنتقص منها).

• الاستثمار الجماعي في المشاريع التي تعود بالنفع على الطبيعة والمناخ وسبل العيش، ومشاركة أفضل الممارسات.
• الاستثمار في التكنولوجيا والابتكار خارج أنشطة البحث والتطوير العادية.
• انضم إلى مجموعات أصحاب المصلحة المتعددين أو أنشئ مجموعات من أصحاب المصلحة المتعددين لتحديد طرق جديدة لمواجهة تحدي المناخ، مما يؤثر على سلاسل القيمة المؤسسية خارج نطاق شركتك.

اقرأ خطة تنفيذ شرم الشيخ الكاملة لمؤتمر الأطراف السابع والعشرين هنا.