إن صناعة الأزياء في حالة تغير مستمر، ولكن بالنسبة لمجتمع التصنيع، كانت تكنولوجيا الإنتاج والتصنيع بمساعدة الحاسوب/التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD/CAM) في مقدمة اهتمامات مجتمع التصنيع لسنوات عديدة. يقود عملية رقمنة التصميم وتصنيع الخياطة لأكثر من 40 عاماً، رام سارين، رئيس مجلس إدارة ومؤسس شركة Tukatech، ومقرها في لوس أنجلوس.

 

إن صناعة الأزياء في حالة تغير مستمر، ولكن بالنسبة لمجتمع التصنيع، كانت تكنولوجيا الإنتاج والتصنيع بمساعدة الحاسوب/التصميم بمساعدة الحاسوب (CAD/CAM) في مقدمة اهتمامات مجتمع التصنيع لسنوات عديدة. يقود عملية رقمنة التصميم وتصنيع الخياطة لأكثر من 40 عاماً، رام سارين، رئيس مجلس إدارة ومؤسس شركة Tukatech، ومقرها في لوس أنجلوس.

لقد خدم رام صناعة الملابس الجاهزة لعقود عديدة من الزمن، ولديه معرفة واسعة وتاريخ صناعي يتميز بكلمة واحدة – ثورية. وقد ترسخت رؤيته وفلسفته في شركة Tukatech، وهي شركة حلول تكنولوجيا الأزياء التي أسسها رام سرين في عام 1995. يرجع الفضل إلى Tukatech في نجاحها في جلب صناعة الأنماط الرقمية إلى عشرات البلدان، وهي شركة رائدة مبتكرة في صناعة العينات الافتراضية والتصميم والملاءمة مع محاكاة الحركة في الوقت الحقيقي.

فهي أول من طوّر ونفّذ عمليات التصنيع حسب الطلب، وتشتهر بحلولها المتطورة لغرفة القص. يتم تنفيذ أنظمة Tukatech القوية من قبل خبراء الموضة من جميع أركان صناعة الملابس الجاهزة. وافق رام مشكوراً على مشاركة رؤيته وحكمته وخبرته في مقابلتنا الأخيرة عبر البودكاست. استمع إلى البودكاست كاملاً هنا:

رام سارين، الرئيس التنفيذي ومؤسس Tukatech، كيف بدأت في صناعة الملابس؟

“بشكل افتراضي، كانت عائلتي تعمل في مجال الموضة، على الرغم من أنني مهندس ميكانيكي، لكن الحديث في غرفة الطعام بشكل يومي أثناء نشأتي كان يدور حول الموضة. لقد وُلدت ونشأت في الهند، والضيافة هي رقم واحد هناك، فأنت تشارك طعامك وثقافتك وحياتك. لذلك كنت أتعرض أسبوعيًا تقريبًا للمصممين أو المشترين القادمين من المملكة المتحدة أو الولايات المتحدة الأمريكية. وهكذا، قضيت سنوات تكويني وأنا أجلس وأستمع إلى الزائرين. لم يكن لدي أي فكرة عن قيمة الرؤى التي كنت أحصل عليها في صناعة الأزياء.

التسمية التوضيحية: يرجع الفضل إلى شركة Tukatech في نجاحها في جلب صناعة النماذج الرقمية إلى عشرات البلدان، وهي شركة رائدة مبتكرة في صناعة العينات الافتراضية والتصميم والملاءمة مع محاكاة الحركة في الوقت الحقيقي، وكانت أول من طور عمليات التصنيع حسب الطلب ونفذها، وتشتهر بحلولها المتقدمة في غرفة التقطيع.

 

 

كان حلمي الأكبر (وأنا أمزح في هذا الشأن) أنه بمجرد أن بلغت السادسة عشرة من عمري، أصبحت مسؤوليتي أن أصطحب الزوار لأريهم تاج محل، وهو رمز من رموز الهند، على بعد أربع ساعات بالسيارة. لم يكن لديّ أدنى فكرة عن مقدار المعرفة التي كنت أستوعبها في تلك الرحلات، وكأنني أسترجع ذكريات الماضي. بدأت أستمتع بمجال الأزياء. أعتقد أنه تحدٍ كبير، لا أحد يعرف الإجابات، لكنه إبداعي للغاية. إنه أسوأ من المخدرات – لقد حاولت الخروج منه مرتين. تقاعدت عندما كنت في الخامسة والثلاثين من عمري. وبعد أسبوعين، عدت إليها مرة أخرى. تقاعدت في عام 1994، ديسمبر/كانون الأول، بعد أن أصبت بسكتة قلبية وقلت حسناً، هذه المرة حاولت حقاً. وبعد ستة أشهر عدت إلى العمل – الموضة في حمضك النووي؟ إنه ليس دافعاً من أي مصادر أخرى إنها متعة حقيقية.”

 

متى قمت بتأسيس Tukatech وما هي التقنيات التي تقدمونها؟

“لذا، كان تركيزي عندما بدأت العمل على شقين. الأول هو أن التكنولوجيا موجودة لتبقى. وعلينا أن نستخدم التكنولوجيا. تاريخيًا، كانت صناعة الملابس الجاهزة تاريخيًا يقودها حرفيون، أناس مبدعون، كانوا يصنعون الأشياء بأيديهم. كانت هذه الصناعة مبنية على مهارات متوارثة: قاطع الأنماط، أو صانع الأنماط، الذي ربما لم يذهب إلى المدرسة، أو حتى المدرسة الثانوية، ولكن كانت لديه المهارات اللازمة لصنع فستان أو ثوب رائع يناسب جسم الإنسان، الجسم ثلاثي الأبعاد، من الأنماط ثنائية الأبعاد إلى سلوكيات النسيج، كيف عرفوا ذلك؟ كان هذا برنامج تدريب مهني؛ كان الناس يتعلمون من واحد إلى آخر، ومن واحد إلى آخر. لم تكن هناك مدارس وكليات رسمية، حتى عندما ظهرت أنظمة التصميم بمساعدة الحاسوب، كان لديهم جميعًا نظام التصميم بمساعدة الحاسوب، من أجل التصنيف وصنع العلامات، العلم البحت هو العلم البحت، لا تحتاج إلى بشر لذلك. أعني، إذا كان على الناس أن يشتروا تصنيف الأنماط، والرقمنة، ثم صنع العلامات، والتخطيط، إذا كان هذا هو الشيء الوحيد، كان عليهم أن يشتروه بـ 19.95 دولارًا – كان التحدي الحقيقي هو إبداع الأنماط، وفشلت الشركات الكبرى في تنفيذ ذلك. كانت التكلفة عالية جداً، وكان منحنى التعلم حاداً جداً.

التسمية التوضيحية: “لذا، كان هدفي عندما أعدت بدء حياتي الجديدة، وأسميتها حياتي الثانية، هو أن أذهب فقط لتعليم الناس كيفية صنع الأنماط على الكمبيوتر. لذا، صممنا النظام كمحطة بـ 10,000 دولار أمريكي مع برامج أجهزة، وتدريب غير محدود، وأزلنا الحواجز”. علق رام سرين

 

لذا، كان هدفي عندما بدأت حياتي الجديدة، وأسميتها حياتي الثانية، هو أن أذهب فقط لتعليم الناس كيفية صنع الأنماط على الكمبيوتر. لذا، صممنا النظام كمحطة بـ 10 آلاف دولار مع برامج أجهزة، وتدريب غير محدود، وأزلنا الحواجز، لأنه في تلك الأيام، كان الأمر يتطلب حوالي 50 ألف دولار للقيام بنفس الشيء مع شركات التكنولوجيا الأخرى. كان علينا حقاً أن نبتكر نموذج عمل. كم عدد هذه الحلول التي يجب أن نبيعها لنبقى على قيد الحياة؟ كيف ندرب الأشخاص في أقصر وقت ممكن؟ كيف نتأكد من أن الشخص الذي لم يسبق له لمس الكمبيوتر يمكنه التعلم بسرعة؟ تذكر، نحن في عام 1995، كان نظام التشغيل ويندوز 95 هو حافزي. عندما رأيت تلك المنصة، أدركت أن ويندوز متعدد المهام، متعدد المعالجة؟ أدركت أنه ليس عليك أن تجعل المستخدم مبرمجاً. لذا، كان تصميمي للنظام مصممًا للأغبياء. أي شخص كبير بما فيه الكفاية ليتذكر، كان هناك شيء يسمى تصميم للدمى.

لقد كان ذلك أداة تحفيزية بالنسبة لي لأنه كان عليّ أن أفكر في نفس الشيء – ليس الأمر أن الناس أغبياء، بل أنهم لا يمتلكون هذه المهارة. ولماذا عليّ أن أعلمهم المهارة؟ عليّ فقط أن أنقل تلك المهارة إلى أجهزة الكمبيوتر. لذا، كان عليّ أن أبتكر تلك المنصة. ما زلت أتذكر في عام 1995 وأنا أتحدث مع صانع أنماط يبلغ من العمر 55 عامًا كان يعمل في خط إنتاج ملابس في الهند، هذا الرجل البالغ من العمر 55 عامًا كان خائفًا جدًا من الضغط على الزر لأنه كان يعتقد أنه سيحذف كل شيء. صنع الأنماط على النظام، مرارًا وتكرارًا، نحن كبشر ندرك، إذا لمست شيئًا ما، وأصبح ذلك أسهل، فأنت تريد أن تفعله، وبدأ حل Tukatech في الازدهار.

كما تعلم، لدينا شيء يسمى “الأقل هو الأكثر”. وفي ذلك يجب أن يكون التركيز على أي عمل تجاري اليوم. كيف يمكنني الحصول على المزيد من القليل؟ إنها إجابة طويلة بالنسبة لشركة صغيرة. ولكن كان لدينا 27 عاماً. ولم ننحرف عن تركيزنا على تبسيط العملية، ولم نتركها كزر واحد فقط، بل واصلنا صنع المزيد من الأزرار والمزيد من الأزرار والمزيد من الأزرار. لدرجة أن لدينا اليوم ما نسميه صناعة الأنماط التلقائية. يمكنني أن آخذ الرئيس التنفيذي لتلك الشركة في 15 دقيقة، وأجعل ذلك الشخص، صانع أنماط رائع…”.

تطورت حلول Tukatech البرمجية على مدار الـ 27 عامًا الماضية لتشمل تصميم الملابس وصولاً إلى الإنتاج الآلي، وتعشيش الأنماط، وصنع علامات الأنماط، وتصنيفها وكذلك الحلول التي يمكن أن تساعد الأشخاص بعد ذلك في قص الأقمشة في الطرف الآخر من السيناريو لتقديم حل تصنيع شامل متكامل.

التسمية التوضيحية: “كما تعلمون، لدينا شيء يسمى “الأقل هو الأكثر”. وفي ذلك يجب أن يكون التركيز على أي عمل تجاري اليوم. كيف يمكنني الحصول على المزيد من القليل؟ إنها إجابة طويلة بالنسبة لشركة صغيرة. ولكن كان لدينا 27 عاماً. ونحن لم نحيد عن تركيزنا على تبسيط العملية…”.

 

“كل من رافقنا في رحلة Tukatech ما زالوا يعملون في مجال الأعمال التجارية، وهم يكسبون المال، لقد أرادوا فقط أن يتحسنوا. لذا، فقد استثمروا في نظام CAD، ولديهم الآن أيضاً راسمة وجهاز تخطيط رقمي.

كنا أول شركة في العالم تبتكر نظاماً مفتوحاً بالكامل. قلت إننا سنعمل بلغة الجميع، وقمت بإنشاء برنامج يمكنه قراءة ملفات الجميع. ويمكنني إرسالها إلى أي مصنع.

لقد أصبحنا محبوبين من جميع المصانع والبائعين لأنها كانت مشكلة يحتاجون إلى حلها. نحن لسنا من كبار المصممين والعلامات التجارية. ولكننا نسيطر على معظم الدول الكبيرة المصدّرة، 90% من سريلانكا تستخدم تقنيتي وكلها لديها تقنيات مختلفة 75-80% من باكستان و75-80% من الهند، وبنغلاديش استثمرت في حلول توكاتك البرمجية”.

هذا الملخص القصير هو مجرد سرد صغير لهذه المقابلة المفيدة. لقد كان شرفاً لي أن أتحدث مع رام سارين، فشغفه الدائم بصناعة الأزياء واضح، ومعرفته التصنيعية والتقنية تبدو غير محدودة.

واصلنا المناقشة:

  • ما هي التحديات التي تواجهها صناعة الأزياء العالمية؟
  • هل ترى تحولاً إلى التصنيع المحلي الذكي – على مستوى العالم؟ هل المراكز الذكية هي المستقبل؟
  • هل صناعة الأزياء الأمريكية جادة في إعادة التوطين؟ أين هي الثغرات في المهارات؟
  • من يتحمل المخاطر؟ هل يمكن لصناعة الأزياء ترشيد هوامش الربح لدعم المصنعين؟
  • كيف نتعامل مع تحجيم الملابس؟ حتى في عالم التحجيم الرديء عند الطلب، هل يؤدي سوء التحجيم إلى إهدار؟
  • وأخيراً – ما هي رؤيتك لمستقبل إنتاج الأزياء؟ هل يمكننا تحويل السفينة نحو التصنيع المستدام؟

استمع إلى المقابلة كاملة هنا >>