جوانا تشوتكونا هي مستشارة وباحثة دكتوراه متخصصة في التعميم في مجال الملابس الرياضية. وتتمتع بخبرة تزيد عن 20 عاماً في إدارة استراتيجية التوريد العالمية وأقسام الابتكار لبعض أكبر العلامات التجارية في العالم، ولديها خبرة واسعة في تطوير المنتجات وسلاسل التوريد العالمية. في هذه المدونة، وقبيل جلسة “التصميم من أجل الاقتصاد الدائري” في مؤتمر 2024 سبورتس وير برو 2024 (21 مارس في RAI أمستردام، هولندا)، تتعمق في إغلاق الحلقة مع نماذج الأعمال التجارية للملابس الدائرية لتحقيق فوائد الاستدامة.
هل تعلم أن لدينا حالياً ما يكفي من الملابس لإلباس الأجيال الستة القادمة دون الحاجة إلى تصنيع ملابس جديدة؟ لذا، بينما هناك تركيز على التعميم عند تصميم وتصنيع الملابس والملابس الرياضية الجديدة، نحتاج أيضًا إلى التفكير في إرث الملابس التي صنعناها بالفعل. بالنسبة لي، ستلعب نماذج الأعمال الدائرية دورًا كبيرًا في هذا الأمر لأن الأمر لا يتعلق فقط بتصميم المنتج، بل يتعلق أيضًا بإنشاء بنية تحتية أوسع تسهل إطالة عمر المنتج.
تتمثل إحدى أكبر المشكلات في أن العلامات التجارية لا تتحمل مسؤولية كبيرة عن الملابس بعد بيعها للعميل. لذلك حتى لو استخدمت العلامة التجارية مواد معاد تدويرها/قابلة لإعادة التدوير وجعلت المنتج يدوم لفترة أطول، فإنها لا تزال تنقل المسؤولية إلى العميل وتعتمد عليه في إعادة تدوير الملابس بشكل صحيح. وليس لدينا حالياً الإعدادات اللازمة للعملاء للقيام بذلك.
علينا أن نسأل أنفسنا ماذا يحدث عندما لا يرغب المستهلك في الملابس بعد الآن والتأكد من تنفيذ البنية التحتية اللازمة للمستهلكين لإعادة تلك الملابس أو تمريرها أو إعادة بيعها لإطالة عمر المنتج.
إن وجود هذا الإطار في مكانه، لن يحقق فوائد بيئية فحسب، بل سيحقق أيضًا فوائد اجتماعية واقتصادية. على سبيل المثال، يمكن للأندية الرياضية أن تطلب إعادة الملابس أو الأدوات الرياضية غير المستخدمة إليها، حتى تتمكن من تمريرها إلى شخص آخر. أو يمكن للعلامات التجارية أن تعمل مع منصات إعادة البيع مثل Vinted، أو الترويج لأيام تبادل الملابس المحلية وصناديق التجميع.
استخدام الملابس غير المرغوب فيها كمورد
بالإضافة إلى طلب المساعدة من عملائنا، نحتاج أيضًا إلى أن نكون أكثر إبداعًا في كيفية إطالة عمر المنتج لأننا استخدمنا موارد وطاقة ومياه قيّمة لصنع الملابس، ونريد أن نقلل من القيمة المهدرة.
بالنسبة لي، يتمثل جزء كبير من هذا الأمر في التفكير في كيفية التفكير في الملابس الرياضية الحالية كمورد. على سبيل المثال، تتمثل إحدى الفرص المتاحة للعلامات التجارية في تقديم مخطط لاسترجاع الملابس ثم إعادة تدوير المنسوجات لابتكار شيء جديد. هنا، الأسئلة الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار هي – هل يمكن تجديد الملابس أو إصلاحها؟ هل يمكن تحويلها إلى تصميم مخصص لبعث الحياة في ملابس قديمة؟ أو، إذا لم يكن الأمر كذلك، هل يمكن إعادة تدوير الألياف لصنع منتج جديد؟
وهذا ليس مفهوماً جديداً أيضاً. فهناك بعض المشاريع المثيرة للاهتمام حقاً فيما يتعلق بإعادة تدوير المنسوجات. على سبيل المثال، تقوم شركة PUMA الآن بإعادة تدوير أطقم كرة القدم الحالية لصنع أطقم جديدة، كما يقوم مشروع RE:JERSEY بإعادة استخدام الملابس الرياضية القديمة لصنع خيوط لقمصان جديدة. إن مفتاح النجاح بالنسبة للعلامات التجارية هنا هو تغيير نماذج أعمالها لمواصلة تحقيق الإيرادات، مع عدم الإفراط في الإنتاج والترويج لنهج الموضة السريعة.
خلال ندوتي في مؤتمر سبورتس وير برو سنستكشف إطالة عمر المنتج ومبادئ التصميم الدائري لتقليل النفايات. وبالاستفادة من خبرتي في الحصول على المواد والمصانع واستكمال عمليات التدقيق والإشراف على الإنتاج وتنظيم الشحن، سأشرح كيف تؤثر القرارات التي يتم اتخاذها في مكتب الشراء على الإنتاج والعملاء. سأناقش أيضاً كيف يمكننا تحمل المسؤولية عن الملابس المنتجة، بالإضافة إلى إطالة عمر المنتجات من الملابس الحالية.
شاهد جوانا تشوتكونا في جلسة “التصميم من أجل الاقتصاد الدائري” في مؤتمر سبورتس وير برو في 21 مارس 2024، من الساعة 12:45 إلى 13:15 في RAI أمستردام، هولندا. سجل هنا للحضور.