Laurel Brunner deel die belangrikheid daarvan dat drukkersondernemings ‘n volhoubaarheidsbeampte onder hul personeel het.
Ons het HUBs, CTOs, CMOs, CFOs en CPOs, so hoekom is daar so min CSOs in drukkers- en uitgewerswese? Hoofvolhoubaarheidsbeamptes, wat die volhoubaarheid van ‘n maatskappy bestuur, het ‘n uitgebreide en interessante posbeskrywing. Aan die een kant sou jy dink hulle bekommer hulle net oor die omgewingsdimensie van ‘n maatskappy. Maar hul verantwoordelikhede kan ook strek tot die algehele gesondheid van die besigheid, en om die volhoubare toekoms daarvan te verseker. Watter een voorkeur geniet en met hoe groot ‘n marge, hang af van die beginpunt.
In die drukkers- en uitgewersbedrywe is die meeste maatskappye klein tot mediumgrootte ondernemings. Dit kan dit duur maak om ‘n enkele individu aan te stel om omgewingsvolhoubaarheid te bestuur. En kleiner besighede is nie noodwendig toegerus om die rol van ‘n toegewyde hoof-gemeenskaplike beampte (HBV) op die lang termyn te ondersteun nie. Meer sinvol kan die rol maklik by bestaande funksies, soos finansies of sake-ontwikkeling, gevoeg word. Die HBV se mandaat is om die maatskappy se algehele missie en verbintenis tot die bevordering en bestuur van volhoubaarheidsprogramme te dryf. Maar in so ‘n scenario is daar ‘n risiko van fokusverlies, dus moet verbintenis absoluut wees.
Daar moet gesê word dat opregte en aktiewe toewyding aan volhoubaarheid binne drukwerk en uitgewery en hul voorsieningskettings ongelyk is. Volhoubaarheid word nie universeel as ‘n topprioriteit in die sektor beskou nie, daarom is dit relatief ongewoon om dit ‘n kerntaak of verantwoordelikheid te maak. Volhoubaarheid is op die rand van die meeste bestuurders se sienings, al waardeer die hele maatskappy inisiatiewe om ‘n meer volhoubare organisasie en besigheid te ontwikkel. Ongelukkig is dit steeds meer teoreties as werklik. Maar maak nie saak hoe groot of klein die organisasie is nie, alle besighede moet omgewingsimpakversagting voorop stel.
Hoe individue wat die taak het om dit te doen, dit bereik, hang af van die mate van ondersteuning wat senior bestuur en ander belanghebbendes bied. Om die regte ondersteuning te kry en te kwantifiseer, is natuurlik die eerste stap, tesame met die vaslegging van begroting. Daarna moet ‘n hoofbemarkingsbeampte (HB) die volhoubaarheidsdimensies van alle maatskappybeleide ten volle kan waardeer, van menslike hulpbronne tot verkope en voorsieningskettingbestuur. Hulle moet ook voorbereid wees op voortdurende en dikwels taamlik vervelige kennisontwikkeling. Konsepontwikkeling plus vasberadenheid om bestaande gewoontes te verbeter en veranderinge te implementeer, is miskien die moeilikste deel van die rol: dit moet effektief en verantwoordbaar wees. Nuwe idees vir verbeterde volhoubaarheid moet ook aan breër besigheidsdoelwitte sowel as volhoubaarheidsdoelwitte voldoen. Doeltreffende kommunikasie is sentraal tot die rol van ‘n HB, veral wanneer dit kom by die verkoop van idees aan skeptiese kollegas en verskaffers. Gelukkig is dit ‘n tweerigtingstraat, want min bestuurders wil tred hou met die gladde landskap van omgewingsregulasies. As ‘n besigheid oor verskeie jurisdiksies strek, word daardie aspek van die rol selfs belangriker vir beide die besigheid en die planeet.
Broninligting: Hierdie artikel is vervaardig deur die Verdigris-projek, ‘n bedryfsinisiatief wat bedoel is om bewustheid van drukwerk se positiewe omgewingsimpak te verhoog. Hierdie weeklikse kommentaar help drukkersmaatskappye om op hoogte te bly van omgewingsstandaarde, en hoe omgewingsvriendelike sakebestuur kan help om hul wins te verbeter. Verdigris word ondersteun deur die volgende maatskappye: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing en Xeikon .