Clare Taylor bespreek die Verenigde Nasies se Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte rakende sosiale en werkskwessies. Clare kyk na Doelwit 8: Ordentlike werk en ekonomiese groei en Doelwit 5: Geslagsgelykheid, beide is algemeen tydens COVID-19.

 

Soos vroeër in hierdie reeks genoem, gaan die Verenigde Nasies se Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte (VN SDG’s) oor meer as bloot omgewingsvolhoubaarheid: hulle dek al drie pilare van omgewings-, sosiale en finansiële volhoubaarheid. Goeie voorbeelde van die laaste twee wat relevant is vir besighede is Doelwit 8: Ordentlike werk en ekonomiese groei en Doelwit 5: Geslagsgelykheid , veral terwyl ons almal die gevolge van die pandemie ly. Baie besighede en mense het werk en inkomste verloor, soos ons weet; wêreldwyd is vroue die hardste getref deur die stryd om onbetaalde sorg, tuisonderrig en werk te balanseer.

Al die doelwitte is onderling afhanklik, en ander wat nou verband hou met hierdie twee en relevant is vir besigheid, is Doelwitte 1 Geen armoede , 4 Gehalte-onderwys en 10 Verminderde ongelykhede .

Relevansie vir jou besigheid

Geen armoede mag dalk nie so relevant voel vir ‘n besigheid in een van die ryker lande in die wêreld nie, maar dit is, veral op die oomblik. Ter illustrasie, in die VK in 2018/19, voor Covid, het 13% van werkers in armoede geleef.

Maar selfs ‘n klein onderneming kan ‘n verskil maak: in Europa, byvoorbeeld, maak klein en mediumgrootte ondernemings 99% van alle besighede uit, meer as 70% van die totale werkgeleenthede. Gesamentlik kan hulle verandering dryf.

Kyk langs jou voorsieningsketting
Alhoewel jy dalk jou eie werknemers ‘n billike loon betaal, kan die prentjie in jou voorsieningsketting anders wees. Daar is al baie gevalle in die pers geopper van kontrakskoonmaakdienste of koeriermaatskappye, die tipe verskaffer wat baie klein besighede gebruik, wat nie billik betaal nie. Hoe meer besighede soos joune vrae vra, hoe groter is die druk op sulke maatskappye om te verander: een van die dryfvere vir deursigtigheid in die voorsieningsketting. En, omgekeerd, hoe meer jou eindkliënte aandag gee aan wat hul voorsieningsketting in hierdie area doen, hoe laer is die risiko dat jy onderskat word deur mededingers wat nie die regte ding doen deur hul personeel nie.

Na binne kyk
Binne jou eie besigheid is ongelykhede ook iets wat kleiner besighede kan help aanspreek, en hulle help hulself daardeur. Nog ‘n wêreldwye probleem is dat jong werkers twee keer so geneig is om onder die werkende armes te wees as volwassenes. Tog het ons bedryf ‘n verouderende werksmag, ‘n onderwerp wat elders op die FESPA-webwerf gedek word; dit lok nie genoeg jongmense nie. Die gemiddelde ouderdom in lidbesighede, uit die 2018-sensus, was 44, met slegs 25% van die personeel onder die ouderdom van 35. Besigheidseienaars mis gevolglik baie talent en entoesiasme, en loop die risiko om te stagneer, asook om nie die toepaslike blokkies op kliëntvraelyste te kan merk nie.

Om teen 2030 die aantal jongmense en volwassenes met relevante vaardighede, insluitend tegniese en beroepsvaardighede, vir indiensneming, ordentlike werk en entrepreneurskap aansienlik te verhoog , kan moontlik beide die jeug en die bedryf help. Deur bewustheid te verhoog van die opwindende tegnologiese veranderinge binne die bedryf, goeie opleiding in die werk te bied, die buigsaamheid van afstandwerk wat Covid in die nuwe norm gemaak het, en ‘n goeie loopbaanstruktuur om die jongmense in die bedryf te lok en te behou, word verder oor die jare vertaal in geskoolde personeel om daardie ouderdomsvertraging te balanseer en te verseker dat, soos ouer personeel aftree, daar steeds die nodige kennis en ervaring binne die besigheid is. Dis basies opvolgbeplanning op ‘n groter skaal.

Dink verder as jou besigheid
Die verhoging van geslagsgelykheid, indien moontlik, is nog ‘n wen-wen-area vir besighede. Die geslagsverdeling in die bedryf is baie ongelyk: 17% vroue teenoor 80% mans volgens FESPA se sensus. As mens na die situasie in ander sektore kyk, is dit interessant om daarop te let dat twee van die top drie sektore vir geslagsgelykheid in 2017 kleinhandel was, met 63% van die personeel en 54% van die topbestuur vroue, en gasvryheid, met 51% van die personeel en 45% van die topbestuur vroue (geneem uit CSR Europe se CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe ). Dit sal interessant wees om te weet waar daardie sektore binne die verspreiding van die bedryf se kliëntebasis val en wat hul voorsieningskettingverwagtinge is.

Dieselfde verslag het bevind dat “…maatskappye met ten minste een vroulike raadslid 10 persent beter presteer as maatskappye sonder vroulike raadslede. Verder het maatskappye met meer as 30 persent vroue in bestuursposisies ‘n gemiddelde toename van 25 persent in winskoerse gesien. Kultureel gesien, pluk maatskappye wat inklusief is in hul geleenthede vir vroue en goed gebalanseerd is in terme van hul werksmagsamestelling – voordele in terme van talentaantrekking en -behoud, motiveringsvlakke, diversiteit en die lok van nuwe kliënte.” Dus, weer eens, werk aan geslagsgelykheid bied sakevoordele.

Beleid en wetgewing

Aangesien die SDG’s globale doelwitte is wat deur meer as 190 lande regoor die wêreld aangeneem is, is die beleide vir die implementering daarvan uiters uiteenlopend, wat die wyd uiteenlopende behoeftes van die lande weerspieël. Hierdie artikel dek noodwendig slegs baie min van die sosiale en werkskwessies.
Wetgewing met betrekking tot die onderwerpe van sosiale en werkskwessies is baie breed, van wette rondom minimumlone en gelyke betaling tot moderne slawerny, en daar is ook indirekte wetgewing: voldoening aan afvalwetgewing help byvoorbeeld om die risiko te verminder dat afval op plekke beland waar die werk wat aangebied word nie ordentlik is nie, geen beskerming of selfs oorweging vir werkers bied nie, en beslis nie goed betaal word nie, of, nog erger, bestuur word deur bendemeesters wat dwangarbeid gebruik.
Kortliks, daar is baie sakevoordele daaraan verbonde om na die SDG’s te kyk vir sosiale en werkskwessies. Mense wat gewaardeerd voel, billik behandel word, wat die buigsaamheid het wat nodig is om werk en lewe te balanseer soos nodig en wat toegang het tot goeie opleiding en vordering in hul werk, is meer produktief en meer lojaal teenoor hul werkgewer. Kliënte wat daaraan werk om hul eie sosiale en etiese bekommernisse aan te spreek, kyk na hul voorsieningskettings vir soortgelyke verbintenisse. En dit neem ons almal ‘n stap vorentoe.