Die vermindering van koolstofvrystellings lyk op die oog af heel eenvoudig, natuurlik nie eenvoudig of maklik nie, maar eenvoudig: hou net op om soveel van die dinge te doen wat hulle skep. Verminder energieverbruik, skakel oor na hernubare energie, verminder afval en so meer.

Maar soos jy dieper kyk, ontstaan meer komplikasies, veral die vrae oor wat gebeur met die mense wie se lewensonderhoud van die koolstofekonomie afhang. En met beleggings, veral pensioenfondse. Hoe sal die vermindering van verbruik die vervaardigingsbedrywe beïnvloed? Dit is waar die ‘regverdige oorgang’ ter sprake kom.

Daar is ander terme in gebruik, maar almal is bedoel om dieselfde betekenis oor te dra: hoe om die nodige veranderinge aan te bring op ‘n manier wat billik is, wat nie mense se lewensbestaan benadeel nie en wat almal toelaat om daarby te baat. Dit gaan daaroor om al drie pilare van volhoubaarheid te dek: omgewings-, sosiale en ekonomiese. Werk met die doelwitte van die VN se Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte. Om werklik te slaag, moet dit van nuuts af begin, luister na mense se vrese en bekommernisse, verseker dat dit alles aangespreek word, en almal saambring.

Dit is ‘n groot uitdaging vir die samelewing, aangesien die potensiële wenners en verloorders nie almal ewe versprei is nie, nie altyd voor die hand liggend is nie, en die potensiaal vir nuwe werk is dalk nie altyd op dieselfde plekke as waar werk verlore gaan nie, en die vaardighede wat benodig word, sal ook nie dieselfde wees nie. Dit verg baie beplanning, waarvan sommige oor die jare gebeur het, maar baie daarvan is nog nie eers gedink nie.

Daar is natuurlik ‘n paar baie maklik verbindbare veranderinge – die beweging na groter energie-doeltreffendheid in die beboude omgewing mag dalk werksgeleenthede van energiemaatskappye neem, maar dan ook werksgeleenthede in energie-opknappings en die hele netwerk daaragter verhoog; om suksesvol weg te beweeg van die boor vir olie sal die geskoolde ingenieurs en tegniese personeel van daardie bedryf nodig hê om hul vermoëns te gebruik om ontwerp, vervaardiging, installasie en instandhouding vir die hernubare sektor te gebruik. Vir enige hiervan sal opleidingsprogramme nodig wees. Ander moet nog ten volle verstaan word binne die komplekse web van ‘n samelewing wat gebaseer is op die verkoop van goedere eerder as dienste – die verkoop van gas, byvoorbeeld, eerder as warm huise en werkplekke – en dus beperkte aansporing het om produksie te verminder. En dan is daar die baie diep wortels wat fossielbrandstowwe binne globale finansiële infrastruktuur en regerings het. Dit vereis ‘n verandering van denkwyse, wat die manier waarop ons dink, verskuif.

Gebrek aan billikheid word reeds in sommige beleide getoon: toenemende koolstofpryse, hetsy deur belasting of ander meganismes, het groter impak op klein besighede met laer marges en op huishoudings met laerinkomste. Om ‘n regverdige oorgang te verseker, moet dit met teenmaatreëls versag word om die impak te egalig: een manier is byvoorbeeld toelaes vir die verbetering van energie-doeltreffendheid, of gratis of swaar gesubsidieerde openbare vervoer om verhoogde brandstofkoste te balanseer. In sommige administrasies is dit ook in plek of word dit beplan.

Baie hiervan lyk dalk nie direk relevant vir ons bedryf nie, aangesien dit veranderinge op staats- of regeringsvlak vereis, maar daar word ook nuwe besigheidsmodelle bekendgestel, en daar is dalk dinge wat jou eie besigheid kan doen. In Nederland kan organisasies lig as ‘n diens koop in plaas daarvan om beligtingstoebehore en lampe te koop, wat die belegging vermy wat nodig is om beligting op te gradeer om energie-doeltreffendheid te verbeter. Die besigheid wat dit aanbied, installeer, bedryf en onderhou die toerusting teen ‘n maandelikse diensfooi; dit is dus in hul belang om te verseker dat die komponente ‘n lang lewensduur het en maklik is om te onderhou. Diensooreenkomste sluit ligvlakke en energiebesparing in. Daar is ‘n maatskappy in Singapoer wat verkoeling as ‘n diens aanbied, met ‘n soortgelyke model en energiebesparende voordele vir gebruikers. Ons het reeds diensmodelle vir digitale drukwerk en betaal-per-klik; die konsep is nie nuut vir drukwerk nie. Deur tangensiaal, kreatief en samewerkend te dink, kan almal ‘n positiewe verskil maak.

Om na kliënte en verskaffers, personeel en bure te luister, te leer oor watter veranderinge kom, waaroor hulle bekommerd is, watter veranderinge nodig is en hoe jy kan aanpas, is ‘n goeie manier om te begin. Byvoorbeeld, as jy ‘n klein besigheid op ‘n buite-die-dorp industriële landgoed is wat swak deur openbare vervoer bedien word, en personeel bekommerd is oor petrolpryse om by die werk te kom, kan jy nie die openbare vervoerstelsel verander nie. Selfs motordelingsopsies is beperk as jy net ‘n handjievol personeel het wat uit verskillende rigtings kom. Maar ‘n groep besighede op dieselfde industriële landgoed kan saamstaan om motordeling tussen hulle op te stel en sodoende die reiskoste te help bestuur. Dit sou ‘n wen-wen-situasie wees, wat sou help om koolstofvrystellings te verminder en met die lewenskoste te help.

‘n Paar dinge om oor na te dink, is wat in ons bedryf sal moet verander? Hoe kan ons daarvoor voorberei? Watter besigheidsmodelle sal heroorweeg moet word? Wie sal ons moet heroplei soos huidige poste vorder, om te verseker dat nuwe poste vir hulle oopgaan? Hoe buigsaam sal ons moet wees? Dis belangrik om nie bang te wees om te eksperimenteer nie, om jou stem te laat hoor. Maar bowenal, om te luister.

Hoofomslagbeeld: Foto deur American Public Power Association op Unsplash