Werkvloei-outomatisering het verder ontwikkel as basiese lêervoorbereiding en omvat nou werkindiening, voor- en nadruk. Drukkers outomatiseer om produktiwiteit te verhoog, vermorsing te verminder en vaardigheidstekorte aan te spreek. Die implementering van pasgemaakte outomatisering, van RIP’s tot MIS, optimaliseer deurset en winsgewendheid en minimaliseer menslike ingryping.

Daar was ‘n tyd toe die term ‘werkvloei’ bloot verwys het na die basiese lêervoorbereiding onmiddellik voordat ‘n taak gestuur word om te druk. Dit het onvermydelik meer kompleks geword namate drukkers meer bekwaam geword het en almal daarna streef om hul algehele produktiwiteit te verhoog.

En as deel hiervan het die idee van werkvloei verder as die produksievloer versprei om die beraming en inname van take aan die een kant, tot afronding en vervulling aan die ander kant, in te sluit. Nietemin is outomatisering steeds belangrik om die deurset te verbeter en vermorsing te verminder in die voortdurende soeke na verbetering van marges.

Outomatisering bied ook ‘n oplossing vir enige opleidingsprobleme en ‘n gebrek aan vaardighede. Baie drukkers rapporteer probleme om geskoolde personeel te vind, maar is huiwerig om tyd en geld te spandeer om personeel op te lei wat dalk eenvoudig na ander werkgewers sal aanbeweeg. En natuurlik sal personeel wat wel spesifieke vaardighede het, verwag om dienooreenkomstig betaal te word. Outomatisering kan baie van die vaardigheid wat nodig is om toerusting te bedryf of te evalueer hoe om sekere take uit te voer, verwyder.

Die mate van outomatisering wat benodig word, sal ook afhang van die mengsel van take wat inkom. Elke taak vereis ‘n sekere hoeveelheid lêervoorbereiding, so enige drukkersmaatskappy met baie eenmalige en kort lopies sal baat vind by die outomatisering van die voordrukwerkvloei om die aantal operateurs wat benodig word, te verminder. Uiteindelik moet die doel wees om die aantal take wat deur voordruk gaan, te pas by die hoeveelheid wat jy fisies deur die drukkers en nadrukpers elke dag kan plaas. Andersins sal daar ‘n knelpunt in een of ander departement wees.

Daar is egter so ‘n wye variasie tussen grootformaatdiensverskaffers dat daar geen eenvoudige antwoord is oor hoe om dit te doen nie. In plaas daarvan moet elke maatskappy vra hoeveel outomatisering gepas is vir hul spesifieke opstelling en watter veranderinge hulle wil bereik deur hul werkvloei te outomatiseer, of dit nou beteken om weer van voor af te begin of ‘n bestaande stelsel uit te brei of selfs te vervang.

…...