Die Globale Modeberaad 2025 het die volhoubaarheidsuitdagings van mode aangespreek, met die fokus op “Hindernisse en Brûe.” Meer as 1 000 leiers het oplossings deur innovasie (KI, materiaaltegnologie), kapitaal (beleggings), moed, aansporings en regulering ondersoek. Die belangrikste les het samewerking tussen alle belanghebbendes beklemtoon om sistemiese verandering te dryf en ‘n volhoubare mode-ekosisteem te bou.

Die Globale Modeberaad in Kopenhagen het meer as 1 000 bedryfsleiers, innoveerders en beleidmakers bymekaargebring om volhoubaarheid in een van die wêreld se mees hulpbron-intensiewe nywerhede te bevorder. Die beraad, wat in die ikoniese Kopenhagen-konsertsaal gehou is, het die tema van ‘Hindernisse en Brûe’ ondersoek, met die fokus op uitdagings en samewerkende oplossings in vyf sleutelareas: Innovasie, Kapitaal, Moed, Aansporings en Regulering.

Die beraad het nie net insigte gebied in die dringende omgewings- en sosiale uitdagings van die modewêreld nie, maar ook praktiese stappe gebied om volhoubare verandering te skep. Debbie McKeegan, Fespa Tekstiel Ambassadeur en HUB van Texintel, het die beraad bygewoon. Hier is ‘n nader kyk na die belangrikste insigte en wegneemetes.

Volhoubaarheidsuitdagings in Mode

Die Spitsberaad het die weg gebaan met ontnugterende statistieke oor klimaatsverandering. Met 150 ekstreme weersgebeurtenisse in 2024 wat 3,6 miljard mense wêreldwyd raak, kan die dringendheid vir volhoubare praktyke nie meer kritiek wees nie. Mode se rol in hierdie krisis is diepgaande, van sy hulpbron-intensiewe produksieprosesse tot sy vinnige verbruiksiklusse.

Federica Marchionni, uitvoerende hoof van Global Fashion Agenda, het die belangrikheid beklemtoon van die bedryf se aanpassing by ekonomiese en omgewingsveranderinge. “Dit is uiters uitdagende tye vir volhoubaarheid,” het sy gesê en die aandag gevestig op beide die struikelblokke en geleenthede vir transformasie binne die sektor.

Die tema van die beraad, ‘Hindernisse en Brûe’ , het die dubbele benadering wat nodig is vir verandering, saamgevat:

  • Hindernisse: Identifisering en konfrontering van uitdagings soos afvalbestuur, koolstofvrystellings en oormatige afhanklikheid van fossielbrandstofgebaseerde tekstiele en ondoeltreffende vervaardigingsprosesse.
  • Brugge: Skep paaie deur innovasie, samewerking en regulatoriese raamwerke om volhoubaarheid te bevorder.

Leierskap en Innovasie in Volhoubaarheid: Een van die mees dwingende aspekte van die Spitsberaad was die klem op leierskap en kreatiewe oplossings. Bedryfsleiers het die behoefte aan dapperheid en visie beklemtoon om volhoubaarheidshindernisse af te breek.

Innovasieforum: Die Innovasieforum het 30 oplossingsverskaffers ten toon gestel wat baanbrekende vooruitgang in volhoubare mode bied.

Noemenswaardige voorbeelde het ingesluit:

  • KI-aangedrewe voorspellings- en ontwerpinstrumente: Hierdie instrumente stel handelsmerke in staat om meer akkurate versamelings te skep en vermorsing te verminder.
  • Tegnologie herdefinieer materiale: Maatskappye wat baanbrekerswerk doen met tekstiel-tot-tekstiel-herwinningsoplossings is uitgelig as sleutelspelers in die vermindering van afval en die bevordering van ‘n sirkulêre ekonomie.

Die beraad het ook meer as 400 pasgemaakte bekendstellings deur middel van pasmaking gefasiliteer, wat vennootskappe tussen innoveerders en belanghebbendes in die bedryf bevorder het.

Samewerking Deur Kapitaal en Beleggings: Sprekers het die kritieke rol van kapitaal in die opskaal van volhoubare inisiatiewe beklemtoon. Beleggings is nodig om belowende nuwe ondernemings te befonds en gevestigde besighede aan te spoor om groener praktyke aan te neem.

Leierskaprondetafels: Die 18 geslote Leierskaprondetafels was deurslaggewend in die bevordering van vordering. Besprekings oor dekarbonisering het werklike voorbeelde ingesluit soos die hernubare energie-inisiatiewe in Bangladesj se kledingsektor, wat skaalbare oplossings bied wat wêreldwyd gerepliseer kan word.

Federica Marchionni het gepleit vir verhoogde deursigtigheid en samewerking tussen besighede, beleggers en beleidmakers om gewaagde verbintenisse tot volhoubaarheid aan te moedig.

Die Rol van Beleid en Regulering: Regulering het as ‘n herhalende tema dwarsdeur die Spitsberaad na vore gekom. Doeltreffende beleidsraamwerke kan aansporings skep vir besighede om volhoubare praktyke aan te neem terwyl diegene wat tekort skiet, gepenaliseer word.

Sprekers het bedryfsleiers aangespoor om aktief met beleidmakers saam te werk om ondersteunende regulatoriese strukture te ontwerp. Besprekings het ook die uitdagings aangeraak om deur ‘n gefragmenteerde regulatoriese landskap te navigeer, met sommige nasies wat volhoubaarheidsgerigte beleide bevorder, terwyl ander agterbly of dereguleer.

Sleutelpunte ingesluit:

  • Ontwikkel eenvormige globale beleide om verwarring te verminder en samehangende vooruitgang te verseker.
  • Die aanmoediging van die skep van finansiële, omgewings- en sosiale aansporings wat volhoubaarheid nie net die etiese keuse maak nie, maar ook die sake-slim een.

Moed en Gemeenskapsgees : Benewens tegniese oplossings, het die Spitsberaad ‘n mensgesentreerde benadering aangeneem en die aandag gevestig op die rol van moed en gemeenskapsgees in die dryf van verandering. ‘n Sessie getiteld ‘Gelyke Werk, Gelyke Woorde’ het gefokus op billike arbeidspraktyke en die belangrikheid van waardigheid en gelykheid dwarsdeur die waardeketting beklemtoon.

Sprekers het beklemtoon dat die bedryf se transformasie sal afhang van leiers wat bereid is om dapper, soms riskante stappe te neem. ‘n Oproep tot aksie het deelnemers aangespoor om self “brûe” te word, huidige uitdagings te oorkom en hul organisasies met ‘n meer volhoubare toekoms te verbind.

Bemagtiging van Samewerkende Netwerke: Die Globale Modeberaad 2025 het ‘n veelsydige benadering tot volhoubaarheid ten toon gestel, wat tegnologiese innovasie, belegging, beleidshervorming en dapper leierskap kombineer. Maar die belangrikste gevolgtrekking? Samewerking is ononderhandelbaar as ons ‘n veerkragtige, volhoubare modesektor wil bou.

Om blywende verandering te bewerkstellig, moet besighede vorentoe tree, nie net deur hul omgewingsimpak te heroorweeg nie, maar ook deur vennootskappe tussen sektore en streke te bevorder.

Die bereiking van volhoubaarheid vereis ‘n sistemiese verskuiwing, ondersteun deur meetbare doelwitte, deursigtigheid en ‘n verbintenis tot verantwoordbaarheid. Besighede moet volhoubare praktyke in elke stadium van die voorsieningsketting integreer, van die verkryging van grondstowwe tot produksie, logistiek en bestuur aan die einde van hul lewensduur.

Dit vereis nie net die aanneming van die nuutste tegnologieë nie, maar ook die betrek van belanghebbendes op elke vlak – werknemers, verskaffers, beleidmakers en verbruikers. Samewerking tussen spanne, organisasies of individue van verskillende streke of geografiese gebiede is noodsaaklik – ons moet saamwerk om die globale aard van die modebedryf se impak aan te spreek, ooreenstemming met standaarde te verseker en innovasie te dryf.

Deur volhoubaarheid in hul kernstrategie in te sluit, kan besighede nie net risiko’s verminder nie, maar ook nuwe geleenthede aangryp en hulself as leiers in ‘n toenemend bewuste mark posisioneer.

Saam kan ons Innovasie dryf, die Toekoms Transformeer – en ‘n Pad na ‘n Volhoubare Mode-ekosisteem bou.