Laurl Brunner bespreek hoe sommige vervaardigers van digitale perse tans volhoubaarheidsbeleide het, maar te min van hulle het behoorlike volhoubaarheidsgesprekke met hul kliënte gevoer.
Lank gelede het die destydse hoof van Heidelberg vir ons gesê dat sy maatskappy se dae as bedryfsleier getel is. Hy het gesê dat maatskappye soos Ricoh, HP en Canon die drukkersbedryf sou oorheers en dat digitale drukwerk die toekoms sou wees. En so het dit gebeur. Die maatskappye wat hy genoem het, het Heidelberg se leiding op baie gebiede oorgeneem, maar veral in volhoubaarheidsboodskappe. Ongelukkig word nie veel van daardie boodskappe deur drukkers- en uitgewersondernemings gehoor of waardeer nie.
Baie digitale persvervaardigingsmaatskappye het volhoubaarheidsbeleide in plek, maar heeltemal te min van hulle, indien enige, het werklike volhoubaarheidsgesprekke met hul kliënte begin. Die uitsondering is Kodak, ‘n organisasie wat hard werk om omgewingsimpakte op die agenda te hou. Maar maatskappye soos HP en Canon slaag nie daarin om hul grafiese bedryfsafdelings te bemagtig wanneer dit by volhoubaarheid kom nie.
Organisasies het enorme hulpbronne belê om hul algehele omgewingsimpak te verbeter en om seker te maak dat hulle aandeelhouers verantwoordbaar is. Onlangs het Canon ‘n ontledersgeleentheid gehou waar hulle breedvoerig oor hul volhoubaarheidswerk gepraat het. Die volgende generasie tegnologie is aangebied; die wolk is ‘n “fundamentele platform vir oplossingsaanbiedinge”; Amazon is Canon se grootste kliënt in die boekuitgewery; en 124 Canon-persele in 40 lande is gesertifiseer volgens ISO 14001 vir hul omgewingsbestuurstelsels. Maar toe gevra is hoe Canon sy kliënte se omgewingsvolhoubaarheidsaspirasies ondersteun, het daar geen antwoord gekom nie, hoewel die geen antwoord begrawe was in ‘n digte klomp clichés en omgewings-gonswoorde. Ons kan sekerlik beter doen.
Om in korporatiewe volhoubaarheid te belê tot voordeel van aandeelhouers is goed, selfs prysenswaardig. Maar dit is net tot ‘n sekere punt geldig, want wat werklik ‘n verskil aan ons bedryf se omgewingsvoetspoor sal maak, is grondvlak-betrokkenheid by die probleem. Hoe om dit te doen, hang fundamenteel af van motivering en opvoeding aan die bopunt en dwarsdeur die organisasie. Die verbetering van omgewingsvolhoubaarheid verg meer as praatjies. Dit verg opleiding van alle spelers in die voorsieningsketting, van diegene wat omgewingsimpakdata insamel, tot kliëntegerigte verkope-, diens- en ondersteuningspanne. Selfs al is die poging net om seker te maak dat mense weet hoe om die volhoubaarheidsgesprek met kliënte te voer, is dit ‘n begin.
Ons wil dus alle vervaardigers van digitale perse aanspoor om te oorweeg hoe hulle daardie grondvlakbesprekings kan voer, en hoe hulle kliënte kan ondersteun terwyl hulle werk om hul omgewingsimpak te verbeter. Dit sal ook handig wees om gebruikers van hul masjiene by volhoubaarheidsdatamodelle in te sluit. Dit mag dalk na ‘n enorme taak lyk, maar dit kan begin met die eenvoudigste gereedskap: ‘n basiese algemene vrae vir voornemende kliënte en kliënte wat verkoopspanne in staat sal stel om hul organisasie se volhoubaarheidsbewyse op betekenisvolle wyse te bevorder. Om kundige ondersteuning vir omgewingsvolhoubaarheid te kan demonstreer, sal vroeër of later ‘n transaksiemaker of ‘n transaksiebreker word.
Broninligting: Hierdie artikel is vervaardig deur die Verdigris-projek, ‘n bedryfsinisiatief wat bedoel is om bewustheid van drukwerk se positiewe omgewingsimpak te verhoog. Hierdie weeklikse kommentaar help drukkersmaatskappye om op hoogte te bly van omgewingsstandaarde, en hoe omgewingsvriendelike sakebestuur kan help om hul wins te verbeter. Verdigris word ondersteun deur die volgende maatskappye: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing en Xeikon .