Die modebedryf is in beweging, maar vir die vervaardigingsgemeenskap is produksietegnologie en CAD/CAM al jare lank voorop. Ram Sareen, voorsitter en stigter van Tukatech, gebaseer in Los Angeles, dryf die digitalisering van ontwerp en naaivervaardiging vir meer as 40 jaar aan.
Die modebedryf is in beweging, maar vir die vervaardigingsgemeenskap is produksietegnologie en CAD/CAM al jare lank voorop. Ram Sareen, voorsitter en stigter van Tukatech, gebaseer in Los Angeles, dryf die digitalisering van ontwerp en naaivervaardiging vir meer as 40 jaar aan.
Ram dien die kledingbedryf al vir baie dekades, met ‘n uitgebreide kennis en vervaardigingsgeskiedenis wat gekenmerk word deur een woord – ontwrigtend. Sy visie en filosofie is ingebed in Tukatech, die modetegnologie-oplossingsmaatskappy wat Ram Sareen in 1995 gestig het. Tukatech word gekrediteer met die suksesvolle lewering van digitale patroonmaak na dosyne lande en hulle is ‘n innoverende leier in virtuele monstermaak, ontwerp en pasvorm met intydse bewegingsimulasie.
Hulle was die eerstes wat vervaardigingsprosesse op aanvraag ontwikkel en implementeer het en is bekend vir hul gevorderde snykameroplossings. Tukatech se robuuste stelsels word geïmplementeer deur mode-kundiges van alle uithoeke van die kledingbedryf. Ram het vriendelik ingestem om sy insigte, wysheid en ervaring in ons onlangse podsendingonderhoud te deel. Luister hier na die volledige podsending:
Ram Sareen, uitvoerende hoof en stigter van Tukatech, hoe het jy in die klerebedryf begin?
“By verstek was my familie in die modebedryf, alhoewel ek ‘n meganiese ingenieur is, maar die daaglikse eetkamergesprek terwyl ek grootgeword het, was mode. Ek is in Indië gebore en getoë, gasvryheid is nommer een daar, jy deel jou kos, kultuur en jou lewe. So amper weekliks sou ek blootgestel word aan ontwerpers of kopers wat van die VK of VSA af kom. En so het ek my vormingsjare deurgebring deur te sit en na besoekers te luister. Ek het geen idee gehad van die waarde van die modebedryf-insigte wat ek gekry het nie.
Onderskrif: Tukatech word erken vir die suksesvolle lewering van digitale patroonmaak na dosyne lande en hulle is ‘n innoverende leier in virtuele monstermaak, ontwerp en pas met intydse bewegingsimulasie. Hulle was die eerstes om vervaardigingsprosesse op aanvraag te ontwikkel en te implementeer en is bekend vir hul gevorderde snykameroplossings.
My grootste droom (ek maak ‘n grap daaroor) want sodra ek 16 geword het, het dit my verantwoordelikheid geword om die besoekers te neem om hulle die Taj Mahal, ‘n ikoon in Indië, ‘n vier uur lange rit te wys. Ek het geen idee gehad hoeveel kennis ek op daardie reise absorbeer nie, dit is amper soos déjà vu om terug te kyk. Ek het die modebedryf begin geniet. Ek dink dit is baie uitdagend, niemand ken die antwoorde nie, maar dit is baie kreatief. Dit is erger as ‘n dwelm – ek het twee keer probeer om hieruit te kom. Ek het afgetree toe ek 35 jaar oud was. Twee weke later was ek terug. Ek het in Desember 1994 afgetree nadat ek ‘n hartstilstand gehad het en ek het gesê oukei, hierdie keer het ek regtig probeer. Ses maande later was ek terug – mode is in jou DNS? Dit is nie ‘n motivering van enige ander bronne nie, dit is regtig genot.”
Wanneer het julle Tukatech gestig en watter tegnologieë bied julle?
“So, my fokus toe ek begin het, was tweeledig. Een was dat tegnologie hier is om te bly. En ons moet die tegnologie aangryp. Histories is die kledingbedryf gelei deur ambagslui, mense wat kreatief was, hulle het dinge met hul hande gedoen. Die bedryf is gebou op oorgedraagde vaardighede: ‘n patroonsnyer, of ‘n patroonmaker, wat dalk nie skool toe gegaan het nie, selfs nie hoërskool nie, maar die vaardighede gehad het om ‘n wonderlike rok of ‘n kledingstuk te skep wat op ‘n menslike liggaam pas, die driedimensionele liggaam, van tweedimensionele patrone tot materiaalgedrag, hoe het hulle dit geweet? Dit was ‘n vakleerlingskapprogram; mense leer van die een na die ander, na die ander. Daar was geen formele skole en kolleges nie, selfs toe die CAD-stelsels uitgekom het, het hulle almal CAD gehad, vir gradering en merkermaak, suiwer wetenskap is suiwer wetenskap, jy het nie mense daarvoor nodig nie. Ek bedoel, as mense patroongradering, digitalisering en dan merkermaak, plot moes koop, as dit die enigste ding was, moes hulle dit vir $19.95 gekoop het – die werklike uitdaging was die kreatiwiteit van die patroon en groot maatskappye het misluk om dit te implementeer. dit. Die koste was te hoog, die leerkurwe was te steil.
Onderskrif: “So, my doelwit toe ek my nuwe lewe herbegin het, en ek het dit my tweede lewe genoem, was om mense te leer hoe om patrone op die rekenaar te maak. Ons het dus die stelsel ontwerp as ‘n $10,000-stasie met hardeware, sagteware en onbeperkte opleiding, en dit het die hindernisse verwyder…” het Ram Sareen kommentaar gelewer.
So, my doelwit toe ek my nuwe lewe herbegin het, en ek het dit my tweede lewe genoem, was om net mense te leer hoe om patrone op die rekenaar te maak. So, ons het die stelsel ontwerp as ‘n $10,000-stasie met hardeware, sagteware en onbeperkte opleiding, dit het die hindernisse verwyder, want in daardie dae was dit omtrent $50,000 om dieselfde ding met ander tegnologiemaatskappye te doen. Ons moes regtig met ‘n besigheidsmodel vorendag kom. Hoeveel van hierdie oplossings moet ons verkoop om te oorleef? Hoe lei ons die mense in die kortste moontlike tyd op? Hoe maak ons seker dat die persoon wat nog nooit die rekenaar aangeraak het nie, vinnig kan leer? Onthou, dit is 1995, Windows 95 was my motiveerder. Toe ek daardie platform sien, het ek besef dat Windows multitaak, multiverwerking was? Ek het besef dat jy nie ‘n gebruiker ‘n programmeerder hoef te maak nie. So, my ontwerp van die stelsel was ontwerp vir dummies. Enigiemand wat oud genoeg is om te onthou, daar was ‘n ding genaamd Ontwerp vir Dummies.
Dit was ‘n motiveringsinstrument vir my, want ek moes dieselfde dink – dit is nie dat mense dom is nie, dit is net dat hulle nie daardie vaardigheid het nie. En hoekom moet ek hulle die vaardigheid leer? Ek moet net daardie vaardigheid na die rekenaars oordra. So, ek moes daardie platform bedink. Ek onthou nog in 1995 hoe ek met ‘n 55-jarige patroonmaker gepraat het wat by ‘n klerereeks in Indië gewerk het, hierdie 55-jarige wat so bang was om ‘n knoppie te druk, want hy het gedink hy gaan alles uitvee. Om patrone op die stelsel te maak, oor en oor, as mense, besef ons, as jy iets aanraak, en dit word makliker, wil jy dit doen … en die Tukatech-oplossing het begin floreer …
Jy weet, ons het ‘n ding genaamd minder is meer. En dit moet die fokus vir enige besigheid vandag wees. Hoe kry ek meer uit minder? Dis ‘n lang antwoord vir ‘n klein maatskappy. Maar ons het 27 jaar gehad. En ons het nie van ons fokus afgewyk om die proses te vereenvoudig nie, nie net om dit as een knoppie te los nie, maar om voort te gaan om meer knoppies en meer knoppies en meer knoppies te maak. Tot die mate dat ons vandag het wat ons outomatiese patroonmaak noem. Ek kan die HUB van daardie maatskappy in 15 minute neem en daardie persoon ‘n wonderlike patroonmaker maak…”
Oor die afgelope 27 jaar het Tukatech se sagteware-oplossings ontwikkel om kledingstukontwerp tot outomatiese produksie, patroonnesting, patroonmerkermaak, gradering en ook oplossings in te sluit wat mense dan kan help om materiale aan die ander kant van die scenario te sny om ‘n totale 360-grade vervaardigingsoplossing te bied.
Onderskrif: “Weet jy, ons het ’n ding genaamd minder is meer. En dit moet die fokus vir enige besigheid vandag wees. Hoe kry ek meer uit minder? Dis ’n lang antwoord vir ’n klein maatskappy. Maar ons het 27 jaar gehad. En ons het nie van ons fokus afgewyk om die proses te vereenvoudig nie…” het Ram Sareen verduidelik.
“Almal wat saam met ons op die Tukatech-reis gekom het, is steeds in besigheid, en hulle maak geld, hulle wou net beter word. So, hulle het ‘n belegging in ‘n CAD-stelsel gemaak, hulle het nou ook ‘n plotter en ‘n digitaliseerder.”
Ons was die eerste maatskappy ter wêreld wat met ‘n heeltemal oop stelsel vorendag gekom het. Ek het gesê ons gaan met almal se taal werk, en ek het sagteware geskep wat almal se lêers kon lees. En ek kon dit na enige vervaardiger stuur.
Ons het die gunsteling van al die fabrieke en verskaffers geword, want dit was ‘n probleem wat hulle moes oplos. Ons is nie baie groot met ontwerpers en handelsmerke nie. Maar ons beheer wel die meeste van die groot lande wat uitvoerlande is, 90% van Sri Lanka gebruik my tegnologie en hulle het almal verskillende tegnologieë, 75-80% van Pakistan en 75-80% van Indië, en Bangladesj het in Tukatech-sagteware-oplossings belê.”
Hierdie kort opsomming is slegs ‘n klein weergawe van hierdie insiggewende onderhoud. Dit was ‘n eer om met Ram Sareen te gesels, sy lewenslange passie vir die modebedryf tasbaar en sy vervaardigings- en tegniese kennis skynbaar oneindig.
Ons het verder bespreek:
- Watter uitdagings staar die globale modebedryf in die gesig?
- Sien jy ‘n oorskakeling na slim, plaaslike vervaardiging – wêreldwyd? Is slim spilpunte die toekoms?
- Is die Amerikaanse modebedryf ernstig oor hervestiging? Waar is die vaardigheidstekorte?
- Wie dra die risiko? Kan die modebedryf marges rasionaliseer om vervaardigers te ondersteun?
- Hoe pak ons kledingstukgroottes aan? Selfs in ‘n wêreld van aanvraag skep swak groottes vermorsing?
- Laastens – wat sou jou visie vir die toekoms van modeproduksie wees? Kan ons die skip na volhoubare vervaardiging draai?