AB Screens, 'n toonaangewende kleredrukker in Tiruppur, deel hul reis met Graeme Richardson-Locke, FESPA se Hoof van Verenigings en Tegniese Leier, oor hoe hulle aanpas by globale uitvoereise en ontwikkelende EU-volhoubaarheidsreëls soos die Digitale Produkpaspoort. Eienaar Suresh Babu beklemtoon kwaliteit, vertroue en proaktiewe volhoubare bestuur, insluitend ZLD-waterbehandeling en sonkrag. Die maatskappy gebruik hibriede digitale/skermdrukwerk om spoed, buigsaamheid en voldoening te bied, wat bewys dat innovasie gekombineer met sterk waardes sukses dryf.

Toe ek in Tiruppur, Tamil Nadu, die hart van Indië se gebreide tekstielvervaardigingsgroep, aankom, is ek begroet deur geraas, ‘n oproer van kleur en ‘n verkeerstelsel wat vir ‘n besoeker ontstellend en chaoties voel totdat jy in die ritme daarvan inskakel. Ek was in Tiruppur om ‘n aanbieding te doen by ‘n geleentheid wat deur FESPA se Indiese assosiasielid, SPAI, georganiseer is oor die veranderende EU-verwagtinge vir die volhoubaarheid van gedrukte klere. Die komende EU Digitale Produkpaspoort is een van vele nuwe meganismes vir openbaarmaking en deursigtigheid oor internasionale voorsieningskettings wat na die EU uitvoer. Aangesien Tiruppur 60% van sy produksie na die EU uitvoer (30% na die VSA), sal dit moet reageer op volwasse volhoubare bestuur waarvan die doel is om misleidende inligting wat verbruikers bereik, te verminder.

Ek was dankbaar vir die tyd wat ek saam met sleuteldrukkers soos mnr. Shrikanth van TEKPA (Tiruppur Export Printers Association) en ‘n talentvolle groep drukkers en klerevervaardigers van hierdie tekstielstad met 600 000 werknemers kon deurbring. Ter konteks is daar ongeveer 5 000 tekstieldrukperse binne sy 8 500 fabrieke.

Gedurende my tyd was ek bly om Suresh Babu te ontmoet, die bedagsame en saggeaarde eienaar van AB Screens, wie se ontspanne benadering en entoesiasme vir sy kuns aansteeklik was. Ons gesprek het begin met hom wat herinneringe ophaal oor hoe hy ‘n dubbele Goue FESPA-toekenningwenner in 2013 in Londen was.

Vir meer as twintig jaar was AB Screens, onder leiding van Babu, deel van Tiruppur se evolusie van ‘n streeksproduksiesentrum tot ‘n toonaangewende tekstieldruk- en vervaardigingsgroep. Sy maatskappy, AB Screens, het nou meer as 150 mense in diens en produseer elke maand tot ‘n halfmiljoen gedrukte kledingstukke vir uitvoer na Europa, die VSA en die Midde-Ooste. Tog, wanneer hy oor sy sukses praat, is dit duidelik dat groei alleen hom nie motiveer nie. “Ons werk het nog altyd oor kwaliteit, integriteit en kliëntevertroue gegaan,” het hy vir my gesê, “want daardie waardes hou langer as enige bestelling.”

Balansering van internasionale vraag en plaaslike realiteite

Soos baie uitvoerders, staar Babu ‘n komplekse mengsel van stygende materiaalkoste, hoë vragpryse en toenemende internasionale voldoeningsvereistes in die gesig. Maar in plaas daarvan om hierdie druk as struikelblokke te beskou, beskou hy dit as dryfvere vir verbetering. “Ons het toegewyde gehaltebeheerspanne vir elke streek gebou,” het hy verduidelik, “sodat kliënte in Europa, die VSA en die Midde-Ooste almal dieselfde betroubaarheid en afwerking ontvang.”

Daardie verbintenis tot gehalte is een rede waarom die maatskappy langdurige verhoudings met kopers oor kontinente heen ontwikkel het. Terwyl sommige mededingers die laagste prys najaag, fokus Babu op konsekwente gehalte en duidelike kommunikasie – eienskappe wat kliënte laat terugkom, selfs in moeilike marktoestande.

Volhoubare bestuursprosesse is deel van verantwoordelike sakepraktyk

Volhoubaarheid is nie ‘n neweprojek by AB Screens nie; dit is ‘n integrale deel van ons bestuurs- en kwaliteitstelsels. Die maatskappy gebruik sonkrag-PV om in sy energiebehoeftes te voorsien, druk uitsluitlik met watergebaseerde ink, en bedryf ‘n Nul-vloeistofontladingsaanleg (ZLD) om te verseker dat geen afvalwater die fasiliteit verlaat nie. Dit is beduidende beleggings vir ‘n mediumgrootte vervaardiger, maar Babu beskou dit as noodsaaklik vir langtermyn-veerkragtigheid. Die Tiruppur-tekstielgroep het die afgelope paar jaar baie vordering gemaak, byvoorbeeld, dit het waterverbruik in verwerking met soveel as 80% oor 20 jaar verminder, produseer nou ‘n surplus van 1 800 Mw energie terug na die netwerk deur sonkrag en trek na-verbruiker PET-afval uit ander state om in rPET-klere herwin te word.

“Volhoubaarheid gaan nie net oor die nakoming van reëls nie, dit gaan oor die bestuur van hulpbronne en koste om ‘n toekoms te bou wat ons werknemers, ons kliënte en die omgewingsimpak kan ondersteun.”
Die uitbetaling was tasbaar, AB Screens het nutsdienstekoste verlaag, afval verminder en ‘n sterker reputasie opgebou met internasionale kliënte wat toenemend aandring op groter verslagdoening en deursigtigheid rondom hul bestellingsproduksie.

Onderhandeling oor die ontwikkeling van EU-reëls

Met Europa wat raamwerke soos die Digitale Produkpaspoort (DPP) vestig en aanspreeklikheid versterk deur die Korporatiewe Volhoubaarheidsdue Diligence (CS3D), plaas Babu se proaktiewe benadering die maatskappy voor die kompetisie. Sy span het reeds naspeurbaarheidstelsels geïmplementeer wat materiale deur die voorsieningsketting dophou, terwyl alle materiale en ink aan GOTS-, REACH- en OEKO-TEX-sertifiseringsstandaarde voldoen.

Hy het ook begin om digitale volhoubaarheidsdata met kliënte te deel, ‘n stap in die rigting van die soort deursigtigheid wat Europese kopers binnekort wetlik sal vereis. Tog erken hy dat dit vir kleiner maatskappye moeilik kan wees om aan hierdie regulasies aan te pas. “Ons sal baat vind by duideliker, meer praktiese leiding,” het hy gesê. “As handelsmerke, verenigings en organisasies soos FESPA gidse en maklik-om-te-gebruik platforms kan verskaf, kan fabrieke soos ons s’n vinniger en meer akkuraat voldoen.”

Kreatiwiteit ontmoet gewete

Terwyl regulasie die een kant van die besigheid vorm, dryf kreatiwiteit altyd die ander. Babu het waargeneem hoe wêreldwye modevoorkeure verskuif na volhoubare materiale, gepersonaliseerde ontwerpe en korttermynbestellings. “Kliënte wil individualiteit hê,” het hy gesê. “Baie toon besorgdheid oor hoe dinge gemaak word, nie net hoe hulle lyk nie.”
Dit is natuurlik die moeite werd om in gedagte te hou dat kitsmode van Shein en Teemu ‘n heel ander werklikheid verteenwoordig wat deur baie EU-wette en -riglyne uitgedaag sal word soos hulle geïmplementeer word. Die proses om die regte balans tussen bekostigbaarheid en volhoubaarheid te bereik, sal wetgewende en verbruikerssamewerking vereis wat in baie markte nog in hul kinderskoene is.

AB Screens weerspieël egter op ‘n positiewe noot dat hul reaksie digitale drukwerk onontbeerlik gemaak het, tesame met skermdruk. Bubu het swaar belê in hibriede tegnologie wat die kreatiewe potensiaal van skermdruk met die presisie en buigsaamheid van digitale inkspuitstelsels kombineer. “Deur beide tegnieke te kombineer, kan ons komplekse, veelkleurige ontwerpe doeltreffend skep,” het hy verduidelik. “Dit hou kostes hanteerbaar en ondersteun kleiner bondelproduksie, ‘n perfekte balans tussen kunstigheid en praktiese gebruik.”

Aanpassing by vinniger mode

Een duidelike voordeel van die digitalisering is spoed tot die mark. Babu se produksielyne het ontwikkel van die vervulling van tienduisende identiese stukke tot die lewering van honderde pasgemaakte stukke, dikwels binne dae. Minimum bestelhoeveelhede wat eens rondom 10 000 kledingstukke gesweef het, is nou so laag as 500. “Die vraag na kleiner, vinniger lopies groei oral,” het hy opgemerk. “Dit is operasioneel ‘n uitdaging, maar dit hou ons rats en responsief.”

Sy ontwerpateljee, wat beman word deur ervare kunstenaars (geïnspireer deur sy eie nalatenskap as ‘n baie talentvolle kunstenaar) met meer as twee dekades in die bedryf, het ‘n belangrike onderskeidende faktor geword. Saam help hulle internasionale kliënte om kreatiewe idees in produksieklaar lêers te vertaal, en verseker dat elke ontwerp lyk soos bedoel. “Drukwerk is nie net meganies nie,” het Babu gesê. “Dis ‘n dialoog tussen ontwerp- en proseskennis.”

Veerkragtigheid, innovasie en waardes

Die globale voorsieningsketting was die afgelope paar jaar alles behalwe voorspelbaar. Vragvertragings, tariefveranderinge en wisselende wisselkoerse het uitvoerders oral getoets. Tog lewer AB Screens steeds met minimale ontwrigting. Die geheim, het Babu verduidelik, lê in beplanning en diversifikasie. “Ons verkry materiale in grootmaat, gebruik verskeie verskepingsroetes en handhaaf verhoudings met betroubare logistieke vennote. En ons vertrou nooit op een enkele mark wat balans vir ons stabiliteit gee nie.”

Hierdie benadering het bestendige uitbreiding moontlik gemaak, selfs terwyl ander met onsekerheid sukkel. “Elke land het sy eie siklusse,” het hy gesê. “Wanneer een stadiger word, groei ‘n ander. Die sleutel is om voorbereid en waaksaam te wees.”

Toe ek hom vra op watter prestasie hy die trotsste was, het Babu nie gehuiwer nie. “Ons vermoë om vinnige ommeswaai, mededingende pryse en pasgemaakte ontwerp te kombineer terwyl vertroue gehandhaaf word.” Dis daardie laaste woord, vertroue, waarna hy herhaaldelik teruggekeer het. Vir hom definieer dit die verskil tussen ‘n verskaffer en ‘n vennootskap.

AB Screens se reputasie vir betroubaarheid het dit ‘n voorkeurkeuse gemaak vir handelsmerke wat beide kreatiwiteit en voldoening soek. Deursigtige pryse en oop kommunikasie, insluitend 24-uur beskikbaarheid vir oorsese kliënte, het daardie vertroue versterk. “Ons is nie die grootste nie,” het hy gesê, “maar ons werk baie hard en probeer die mees betroubare wees.”

Wat is volgende vir tekstieldrukwerk?

Wat die toekoms betref, is Babu optimisties. Hy sien geweldige geleenthede in volhoubare drukwerk, slim tekstiele en produksiemodelle op aanvraag wat moontlik gemaak word deur sorgvuldig ontwikkelde digitale werkvloeie. Drukkers wat spoed, volhoubaarheidsnakoming en verbeelding in gelyke mate kan lewer, sal die voordele pluk soos die mark verander.

Terselfdertyd is hy realisties oor markbalans. Terwyl naby-shoring en net-betyds-modelle voorsieningskettings hervorm, sien hy nie dat tradisionele druk-vir-voorraad heeltemal sal verdwyn nie. “Grootmaatproduksie sal altyd ‘n plek hê,” het hy besin. “Maar digitale buigsaamheid sal aanhou groei. Die twee stelsels kan saam bestaan, elk met verskillende behoeftes.”

Mense en ‘n leeftyd in druk

Agter elke masjien by AB Screens is bekwame operateurs, kleurtegnici en afwerkers wie se kundigheid die produksie aan die gang hou. Babu praat met warmte van sy span. “Baie van ons werknemers is al van die begin af by ons,” het hy gesê. “Hul toewyding is ons grootste sterkpunt.”

Die fabriek is glad en skoon, skerms word verwerk, materiaalgroepe word gereed gemaak, perse word opgestel en droërs werp voortdurend geharde afdrukke uit. Ten spyte van die aantal bestellings in die stelsel, is daar bewyse van sorg in elke stadium van produksie. “Drukwerk is beide kuns en verantwoordelikheid,” het Babu opgemerk terwyl ons nog ‘n nuwe ontwerp van die band sien kom het. “Elke kledingstuk dra ons handtekening en ons belofte van gehalte.”

Toe ons gesprek tot ‘n einde kom, het ek gevra wat hy vir sy jonger self sou sê as hy die kans kry. Hy het geglimlag. “Moet nooit kompromieë maak oor kwaliteit, integriteit of kliëntevertroue nie,” het hy gesê. “Daardie beginsels lei elke besluit wat ons neem, en hulle het ons nog nooit teleurgestel nie.”

Dis raad wat vandag veral relevant voel, aangesien drukkers oral vinnige tegnologiese en regulatoriese veranderinge navigeer. AB Screens staan ​​as bewys dat sukses nie van kortpaaie kom nie, maar van die kombinasie van innovasie met dissipline en waardes.

Vir meer inligting, stuur ‘n e-pos na abscreens@gmail.com