Ons het twee mense met kundige insigte in omgewingskwessies bymekaargebring om te ondersoek hoe ‘n volhoubaarheidsoudit van u besigheid geleenthede sal openbaar om energie te bespaar, u koolstof te balanseer en nuwe kliënte te lok.
Die gasheer:
Graeme Richardson-Locke: Tegniese ondersteuningsbestuurder, FESPA. Met 35 jaar ondervinding in die bedryf het Graeme as ‘n vakleerling begin en deur verskeie direkteurskappe gevorder voordat hy by FESPA in sy huidige rol aangesluit het. Hy is ook ‘n lid van die Akademie vir Skerm- en Digitale Druktegnologieë.
Die kundiges:
Clare Taylor: Stigter van Clare Taylor Consulting en onafhanklike konsultant vir die grafiese kunsbedryf. Met ‘n agtergrond in ontwerpstudio’s en advertensie-agentskappe, is Clare ook ‘n voormalige hoof van bemarkingsdienste by Cable and Wireless Communications waar haar rol die uitvoering van omgewingsoudits regoor Europa ingesluit het.
Chris Green : Direkteur van Visuele Kommunikasie, Antalis. Chris bring 25 jaar ondervinding in die besigheid na sy huidige rol, wat ‘n groot fokus op volhoubaarheid het – hy kyk na alles van produklewensiklusse tot toekomstige wetgewing om die weg te baan vir kliënte om meer volhoubare keuses te maak.
…………………..
Graeme Richardson-Locke: Die klimaatnoodtoestand verteenwoordig die grootste uitdaging wat ons namens toekomstige geslagte in die gesig staar. Dit is duidelik dat ons almal ons deel moet doen om ons ekonomieë te dekarboniseer en teen 2050 netto nul te bereik.
Tans is baie van hierdie aktiwiteit deur vrywillige ooreenkoms gebaseer op dwingende internasionale wetenskaplike bewyse, en in die nabye toekoms sal ons waarskynlik strenger wetgewende verpligtinge in die gesig staar om koolstofvermindering en omgewingsbeskerming te verseker. Die nywerhede wat spesiale druktegnieke gebruik, is dalk nie die ergste oortreders nie, maar die behoefte om van ‘n ‘neem, maak, mors’-benadering na ‘verminder, hergebruik, herwin’ oor te skakel, moet ons doelwit wees.
Watter sakevoordeel kan ons verkry deur ons aandag op volhoubaarheid te fokus?
Clare Taylor: Baie hang af van wat ons met volhoubaarheid bedoel. Dikwels dink mense dis net die omgewing, maar miskien met ‘n sosiale element. Eintlik behels dit drie pilare: mense, planeet en voorspoed. Na my mening is ‘n volhoubare besigheid een wat vandag goed funksioneer en wat vorentoe kyk. Dit is voorbereid, dit kan homself in die toekoms volhou en dit beskerm sy hulpbronne.
Aan die mensekant, as jy goed na jou personeel omsien, sal hulle goed vir jou presteer. As jy ‘n reputasie as ‘n goeie werkgewer het, laat dit jou toe om van die bestes te werf. As jy goeie verhoudings met jou kliënte en verskaffers het, as jy na hulle omsien eerder as om net sake met hulle te doen, en as jy hulle goed en billik behandel, maak dit jou verhouding sterker.
Aan die omgewing se kant behels baie van wat ons moet doen om meer met minder te doen. Minder energie en water te gebruik en hulpbronne te bespaar. Die besparing van afval bespaar geld wanneer dit as ‘n behoorlike projek behandel word. Dit gaan nie daaroor om hoeke af te sny nie. Dit gaan daaroor om beter maniere te vind om dinge te doen, om aan hele stelsels te dink eerder as net punte daarbinne.
Die meeste drukkers het baie vindingrykheid en kreatiwiteit. Om dit te benut, dit te gebruik om ‘n vars blik te werp op hoe jy werk en watter materiale en toerusting jy gebruik, kan ‘n baie goeie sneller vir verandering wees. Een ding wat ek so gereeld hoor, is hoe moeilik dit is om tred te hou met die nuutste hoofkwessie, of dit nou herwinning, koolstofvoetspoor of plastiek is.
As jy werklik verstaan hoe jou besigheid met die omgewing omgaan, sal jy reeds voorbereid wees vir enige kwessie wat jou waarskynlik direk sal raak en jy sal ‘n besluit geneem het of dit iets is wat jy moet aanspreek. Jy sal nie op die agtervoet vasgevang word nie, maar kan eerder ‘n leier wees.
Op pad na voorspoed. Afgesien van die besparings wat gemaak word, gee kliënte wel om vir die omgewingsprestasie van hul verskaffers. Enige organisasie wat ISO 14001 het, moet die impak van goedere en dienste wat hulle koop, in ag neem, en dit sif deur die voorsieningsketting. Groter maatskappye moet ook in die openbaar verslag doen oor hul omgewingsaspekte. Hoe meer jy jou kliënte kan help om hul doelwitte te bereik, eerder as om net vir hulle te druk, hoe meer sal jy waardeer word. Hulle onderskei wel baie meer gereeld volgens omgewingsbestuur as wat mense dikwels besef, dit is net nie altyd sigbaar nie.
Alhoewel besigheid dikwels op prys gewen of verloor sal word, sal omgewingsoorwegings gewoonlik betrokke gewees het by die keuse van ‘n finale kortlys.
Om ‘n volhoubare besigheid te bedryf, betaal jou op die lang termyn op al drie fronte.
Chris Green : Binne Antalis het ons ‘n groot deel van ons tyd gewy aan hoe ons volhoubaarheid kan beïnvloed. Sommige van die internasionale sertifikate wat ons het, soos ISO 14001, demonstreer dit. Dit gaan alles oor daardie klein verbeterings. Nie om ‘n een-oplossing-benadering tot dinge te probeer hê nie, maar om ‘n breë benadering te volg, een stap op ‘n slag.
Graeme: Wie behoort verantwoordelik te wees vir die interne proses van ouditering van ‘n drukkery?
Clare: Ek dink ons het twee vlakke hier. Eerstens is daar die algehele verantwoordelikheid, wat by senior bestuur lê. As hulle nie leierskap toon nie, kan dit nie werk nie. Personeel moet weet dat dit ernstig is. Wie dit ook al is wat dit daagliks aanpak, hulle moet ten volle deur die bestuur ondersteun word en al die hulpbronne kry wat hulle nodig het. Dit beteken opleiding om effektief te wees, die tyd om dit te doen – wat ook al nodig is om dit te laat werk.
Op ‘n daaglikse basis moet dit by iemand berus met genoeg kennis van die besigheid dat hulle weet watter vrae om te vra en waar om te soek. Dit kan soms ‘n span beteken wat verskillende kennisgebiede het. Ideaal gesproke moet niemand hul eie werk oudit nie, want dit is regtig moeilik om te doen, jy is te naby daaraan.
En wie ook al ouditering uitvoer, sowel as tegniese vermoëns, benodig sekere persoonlikheidseienskappe. Hulle moet nuuskierig wees en nie bang wees om vrae te vra nie. Jy soek geleenthede om te verbeter, wat beteken om idees te kry van mense wat na aan die proses is. Hulle moet objektief en nie-veroordelend wees, want ‘n oudit is nie om foute te vind nie, maar om uit te vind hoekom dinge nie werk nie, om te weet wat jy kan doen om dit reg te stel, en om iets in plek te stel om te keer dat dit weer gebeur.
Mense probeer gewoonlik hul bes doen en wanneer dinge verkeerd loop, is dit geneig om te wees omdat hulle nie genoeg opleiding gehad het nie, hulle nie genoeg kennis het nie, hulle nie die regte toerusting het nie, of hulle werk onder druk en nie genoeg tyd het nie. Al hierdie dinge kan verander word sodra jy daarvan weet. Een van die belangrikste dinge is om gemaklik te voel om baie “hoekom?” te vra. Al kan dit mense dikwels regtig irriteer! Moet nooit enigiets aanneem nie – vra altyd “hoekom?”.
Chris: Binne ons besigheid het ons ‘n spesifieke persoon wat werklik passievol is oor hierdie gebied, en baie nuuskierig is. Hy ken al die besonderhede oor al die internasionale standaarde en al die prosesse waarvan ons as ‘n besigheid bewus moet wees. Dit is ook belangrik om ons besigheid te verstaan, waar ons vandag is en waarheen ons wil kom.
Graeme: Watter inisiatiewe het Antalis aangepak om met koolstofbalansering te help?
Chris: Koolstofbalansering is al vir ‘n aantal jare ‘n kenmerk van ons maatskappy, maar vanaf die begin van hierdie jaar is dit beskikbaar oor die hele Antalis-reeks. Dit is belangrik omdat die hoeveelheid koolstof wat in sommige van ons vervaardigingsprosesse ingaan, byvoorbeeld polimeerprodukte, en selfs sommige van ons papiere, redelik hoog is.
Ons koolstofverrekeningstelsel stel kliënte in staat om dit vas te lê en dit dan te verreken deur middel van goedgekeurde skemas. By Antalis wil ons dit duidelik stel: “Daar is ‘n paar keuses wat gemaak moet word.” En ons gee mense die geleentheid om dit te doen deur middel van koolstofverrekening, of dit nou ‘n papierproduk, ‘n visuele kommunikasie-item of ‘n verpakkingsmateriaal is.
Vir ons kliënte bied ons ook ‘n koolstofverrekeningsinstrument, wat hulle in staat stel om hul eie besigheid te oudit en te verstaan wat hulle self kan doen in terme van volhoubaarheid.
Ons werk saam met ons verskaffers om oplossings te bied vir sommige van die meer problematiese toepassingsgebiede. Neem ‘n produk soos PVC: dit is ‘n baie goeie produk, dit is oor die algemeen aantreklik geprys, en dit is uiters geskik vir ‘n aantal toepassings, veral buite. Maar dit is duidelik dat PVC moeilik is om aan die einde van sy leeftyd weg te gooi. Wat kan jy in so ‘n situasie doen? In sommige gevalle kan jy iets anders kies wat herwinbaar is. As dit PVC moet wees, is dit waar die koolstofverrekeningskema ter sprake kom. Ons probeer mense die gereedskap gee om ingeligte keuses rondom volhoubaarheidskwessies te maak, en ons voer dialoog met ons kliënte en ons verskaffers om seker te maak dat die regte produkkeuse in plek is.
Graeme: Tans is die bedryf in oorlewingsmodus. Kliënte verkies volhoubare produkte, maar wil of kan nie ekstra betaal nie. Hoe kan ons hierdie probleem begin oorkom?
Chris: Ons is verder af in die lyn met volhoubaarheid in terme van produkkeuse as wat baie mense dink, maar volhoubare alternatiewe is nie altyd geredelik beskikbaar nie en ek verstaan die argument van diegene wat sê hulle wil volhoubaar wees, maar dit nie kan bekostig nie. Ek dink egter dat die wetgewende kant van sake nie gaan verdwyn nie en dat die koste van sommige van hierdie minder volhoubare produkte sal styg. Daar sal ‘n kantelpunt wees.
Clare: Ek dink dis ook belangrik om by die ontwerp te begin. As ‘n kliënt werklik iets wil hê wat meer volhoubaar is, kyk na die doel daarvan en kyk of jy dit meer volhoubaar kan ontwerp. Byvoorbeeld, as jy ‘n banier vir ‘n skoolverhoog doen en dit vir twee weke buite gaan wees, wil jy nie hê dit moet van papier gemaak wees as dit in Manchester is nie, maar jy kan dalk daarmee wegkom as jy in Arizona is. Jy kyk na die doel en ontwerp om dit so volhoubaar as moontlik te maak. Maar natuurlik moet die kliënt die voorgestelde ontwerp aanvaar.
Binne jou eie fabriek sal meer doeltreffendheid jou oor die algemeen meer volhoubaar maak sonder om ekstra koste by te voeg.
Graeme: Dankie Clare en Chris vir julle insig.
